Основные функции коммерческой службы предприятия
Предприниматель, занимающийся производством продукции, выполняет тройную роль:
1. Производительное использование факторов производства — труда, капитала и природных факторов.
2. Коммерческую роль — продавать и покупать.
3. Нести ответственность за риск.
Этим ролям предпринимателя соответствуют функции:
♦ Функция производства продукции.
♦ Коммерческая функция.
♦ Функция ответственности за риск и принятие решений, относящихся к пропорциям, в которых используются факторы производства.
Кроме указанных на предприятии выполняются также функции: обеспечения безопасности, административная, учета, контроля, управления персоналом, исследовательская.
Коммерческая служба предприятия, как правило, включает следующие отделы: маркетинга, сбыта, закупок (материально-технического снабжения), внешнеэкономической деятельности.
Содержание функций, выполняемых коммерческой службой предприятия, представлено на рис. 3.1.
В России в 1990-е годы появились реальные условия для использования маркетинга и создания отделов маркетинга на предприятиях. Анализ показал, что наибольшим спросом пользуются следующие маркетинговые услуги:
♦ полный анализ интересующего рынка для разработки стратегии деятельности предприятия;
♦ методы стимулирования сбыта и рекламная политика;
♦ организация маркетинговых отделов;
♦ анализ ценовой политики предприятия для максимизации объектов реализации и получения прибыли;
♦ анализ товаров и услуг для формирования товарной политики;
♦ анализ каналов сбыта.
Важнейшей предпосылкой развития маркетинга в России является принятие следующих законов Российской Федерации:
♦ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»;
♦ «О защите прав потребителей»;
♦ «О стандартизации»;
♦ «О сертификации продукции и услуг»;
♦ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»;
♦ «О рекламе».
Однако еще многие предприятия в России вообще не проводят маркетинговых исследований, не имеют отделов маркетинга и придерживаются сбытовой ориентации. Ниже показаны различия в деятельности предприятий с маркетинговой и сбытовой ориентацией.
| Коммерческая служба предприятия* | |||||
| Отдел маркетинга | Отдел сбыта | Отдел закупок (материально- | Отдел внешнеэкономической | ||
| технического обеспечения) | деятельности | ||||
| • Исследование и прогнозиро- | • Установление коммерческих | • Исследование рынка сырья и | • Заключение экспортных и им- | ||
| вание товарного рынка | взаимоотношений с покупа- | материалов | портных сделок | ||
| • Продвижение товаров на ры- | покупателями | • Установление коммерческих | • Таможенные функции | ||
| нок и реклама | • Формирование портфеля за- | взаимоотношений с постав- | |||
| • Стимулирование сбыта | казов | щиками | |||
| • Проведение ценовой и то- | • Планирование сбыта | • Составление плана закупок | |||
| варной политики | • Составление графиков от- | материальных ресурсов. | |||
| • Разработка плана маркетинга | грузки продукции покупате- | • Организация закупок сырья и | |||
| • Организация сервисного об- | лям, отгрузка продукции по- | материалов | |||
| служивания покупателей | купателям | • Стоимостной анализ загото- | |||
| • Коммерческая работа по сбыту | вительной сферы | ||||
| товаров в собственной сбы- | |||||
| товой сети | |||||
Рис. 3.1. Основные функции коммерческой службы предприятия
Дата добавления: 2015-01-26; просмотров: 6477;
