Недостаток УПЦ

Относительно большой объем «бумажной» работы.

Одноразовые, постоянные, ситуационные планы.

В системе УПЦ могут использоваться различные виды планов.

Одноразовые планы разрабатываются для достижения целей, которые маловероятны к возникновению повторов. К ним относят обычно различные проекты и программы.

Постоянные планы используются для координации выполнения повторяющихся рабочих заданий. Могут иметь форму типовых планов (циклов, графиков), например, по обеспечению качества.

Ситуационные планы (сценарии) определяют порядок действий сотрудников в случае возникновения определенных заранее ситуациях, в т.ч. чрезвычайных. Разработка таких планов предусматривает, в частности, учет факторов,

Тема 11: «Стадии роста предпринимательских организаций»

После того, как начальный этап развертывания бизнес-проекта пройден, фокус внимания должен быть перемещен на качество менеджмента, на формирование методов и стиля управления фирмой. С ростом масштаба бизнеса должен адаптивно меняться стиль управления компанией, то есть методы, и средства П.О.Л.К.К. должны изменяться / совершенствоваться адекватно стадиям развития, через которые проходит новая фирма.

Рисунок - Основные стадии роста новой фирмы

Младенчество – основные проблемы:- постановка дела, привлечение новых клиентов, обеспечение финансов для «раскрутки».

Выживание – компания «поставлена» (есть клиентура). Проблемы:- финансы, так как необходимо генерировать денежные средства для наращивания оборота/объемов/развития и обеспечения необходимой нормы прибыли, ее увеличения.

Успех – устойчивая прибыльность, необходимо эффективно варьировать объемами производства /услуг, улучшать менеджмент.

Взлет – главная проблема:- обеспечение высоких темпов роста и финансового обеспечения такого роста (дополнительный капитал для инвестирования на основном направлении роста). Залог успеха – адекватный менеджмент. Проблема менеджмента: - как сохранить преимущества малого предприятия по мере роста компании.

Зрелость – при значительных финансовых достижениях повышается вероятность утраты преимуществ малых фирм (гибкость, предпринимательский дух, командная работа).