Антикризисное управление.

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем:

1) Связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации (миссия, цель, пути, методы, инструменты управления, в условиях кризисной ситуации).

2) Распознание симптомов предкризисных ситуаций.

3) Выбор вариантов проведения выхода из кризисных ситуаций (поиск необходимой информации, разработку управленческих решений).

4) Конфликтность интересов в сопровождении кризисной ситуации.

Свойства системы антикризисного управления: гибкость, адаптивность, динамичность, мотивация энтузиазма, диверсификация управления и др.

Принципы системы антикризисного финансового управления:

- постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;

- ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности организации;

- диверсификация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности;

- срочность реагирования на отдельные кризисные явления (устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, изменение финансовой стратегии);

- полная реализация внутренних возможностей выхода из кризисной ситуации;

- выбор эффективных форм санации (финансового оздоровления) организации.

Санация организации - это совокупность мер по оздоровлению финансового состояния предприятия и предотвращению банкротства.

Для выбора стратегии и тактик предотвращения банкротства зависит от особенностей функционирования системы управления финансами в организации. При финансовом анализе оцениваются следующие направления:

- оценка состояния имущества организации и источников его формирования, структуры капитала;

- оценка состояния оборотных активов, определение их достаточности;

- выявления тенденций связанных с оборачиваемостью капитала организации;

- определение степени ликвидности и платежеспособности организации;

- выявление тенденций рентабельности.

Если в результате анализа выявлено кризисное положение, то к основным мероприятиям по санации неплатежеспособных организаций относятся:

1) Внедрение новых форм и методов управления.

2) Конверсия, диверсификация, для перехода на выпуск новой продукции или улучшения её качества.

3) Повышение эффективности маркетинга.

4) Снижение производственных затрат.

5) Сокращение дебиторской и кредиторской задолженности.

6) Повышение доли собственных средств в структуре оборотных активов.

7) Продажа ненужного оборудования и других активов.

8) Приостановка капитального строительства.

9) Конверсия долговых обязательств, путем преобразования из краткосрочной в долгосрочную задолженность.

10) Сокращение численности персонала.

11) Другие мероприятия.