Анализ факторов окружающей среды – ПЭСТ анализ

Стратегический анализ представляет собой комплекс методов анализа, влияния факторов окружающей среды на работу фирмы, методов оценки потенциальных возможностей фирмы, а так же методов оценки позиций основных параметров фирмы в выбранном сегменте рынка. Все методы логически связны между собой и информационно добавляют диагностические данные, необходимые для разработки стратегии фирмы.

ПЭСТанализ проводиться с помощью матрицы в виде балансовой системы с выделением 4 блоков.

1. политика 2 экономика
1. реализуемость законодательства и его исполнение 2. политика внешне экономической деятельности 3. конъюнктура народного хозяйства и отраслей на международном рынке 4. политика поддержки и предпринимательства 5. влияние государственного влияния на бизнес 1. влияние состояние экономики региона на работу фирмы 2. влияние инфляции 3. влияние курса валют на работу фирмы 4. экспортно-импортная политика по отношению к товару фирмы. 5. влияние ценовой и налоговой политики 6. инвестиционной кредитной политики 7. таможенной политики 8. влияние уровня интеграции (наличие корпораций)
Сценарий влияния факторов внешняя окружающая среда на бизнес Вывод по влиянию экономических факторов на работу фирмы
3. Социальная сфера 4. Технология и НТП
1. уровень жизни региона 2. изменения в ценностях организационного поведения 3. состояние экологии 4. демографически характеристики 5. качество и уровень образования 6. уровень безработицы 7. уровень социальной защиты 8. влияние и развитие социальной инфраструктуры 1. государственная политика в инновационном развитие 2. влияние рынка инноватики на работу фирмы 3. скорость изменения в отрасли и на предприятие (скорость обновления) 4. патентная политика 5. уровень развития НИОКР 6. конкурентная способность выпускаемой продукции, технологий 7.
Сценарий влияния социальных факторов на эффективность работы фирмы Сценарий влияния технико-технологических факторов на развитие фирмы.

Таким образом, ПЭСТ анализ дает полное представление о влияние факторов окружающей среды на стратегическое развитие фирмы, полученная информация является исходной для разработке пирамиды стратегий фирмы. Преуспевающие фирмы непрерывно проводят мониторинг факторов окружающей среды.

2.SWOT анализ состояния потенциальных возможностей фирмы в выбранном сегменте рынка.

Он проводится балансовым методом с определением 4 блоков

Сильные стороны Слабые стороны
1. уровень профессиональной подготовки персонала 2. наличие конкурентных преимуществ a. стержневые компетенции (внешние конкурентные преимущества) b. активы фирмы (внутрифирменные конкурентные преимущества) 3. финансовая устойчивость и обеспеченность 4. низкие издержки 5. наличие НИОКР 6. наличие высоких технологий 7. наличие постоянных потребителей 8. высокий имидж фирмы и товарного знака 9. развитый менеджмент и маркетинг 1. недостаточный уровень подготовки персонала 2. отсутствие стратегий конкурентной борьбы 3. устаревший потенциал и технология 4. слаборазвитая инфраструктура фирмы 5. недостаток ресурсов 6. высокий уровень издержек 7. наличие конфликтов 8. низкий уровень мотивации 9. слабая сбытовая и торговая сеть 10. не эффективная реклама 11. небольшая доля рынка 12. низкий уровень товарного знака и имиджа 13. слаборазвитый менеджмент  
Сценарий влияния сильных сторон на работу фирмы Сценарий по наличию слабых сторон.
Возможности Угрозы фирмы
1. наличие новых рынков 2. наличие интеграции 3. проведение диверсификации ассортимента и продукции 4. постоянное совершенствование технологии 5. наличие повышения квалификации персонала 6. способность к инновационным изменениям 7. развитый менджмент и маркетинг   1. появление новых сильных конкурентов 2. появление новых 3. инфляция 4. влияние налоговой системы 5. развитие кризисных явлений и процессов в отрасли 6. высокая зависимость от ресурсов, финансовой банковской системы 7. влияние демографических и географических факторов
Сценарий возможностей развития фирмы Сценарий

SWOT анализ определяет состояние фирмы в выбранном сегменте рынка с учетом конкурентной среды.

Таким образом свод анализ характеризует состояние фирмы по сильным сторонам на основание которых разрабатывается стратегия фирмы. Кроме того слабые стороны и угрозы требуют специальных мер по инновационным изменениям и развитию.








Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 1204; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2021 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.