Продукция
Существующие рынки | Существующие товары | Новые товары |
Рынки | «Проникновение на рынок» | «Развитие продукции» |
Новые рынки | «Развитие рынка» | «Диверсификация» |
Предприятие может увеличить свой сбыт, используя 4 основных подхода:
- Проникновение на рынок (увеличение сбыта на старом рынке со старым товаром):
- стимулирование покупок традиционными покупателями;
- привлечение покупателей от конкурентов;
- привлечение новых потребителей;
- поиск новых возможностей использования продукта.
Применима, если организация имеет технологические или производственные преимущества, которые позволяют увеличивать рыночную долю за счет конкурентов, требует затрат на продвижение.
- Развитие рынка (выход со старым продуктом на новый рынок - географический, социально-демографический и т.д.):
- выход на новые потребительские сегменты;
- выход на новые территориальные рынки;
- выход на новые сбытовые сети.
Подразумевает большие инвестирования в новые рынки, наличие связей в других регионах.
- Развитие продукта (новый продукт для существующего рынка):
- инновации;
- новая марка;
- модификация ассортимента;
- совершенствование параметров продукции, развитие инструментальных и эмоциональных характеристик.
Предполагает наличие развитой научно-исследовательской и конструкторской базы и персонала, мотивированного на поиск и освоение новых идей. Применение данной стратегии может закончиться неудачей, если конкурент может легко скопировать продукт, сэкономив на НИОКР, производстве и сбыте.
- Диверсификация (новый продукт на новом рынке).
Такую стратегию, требующую для своей реализации больших инвестиций, могут проводить обычно только крупные организации.
Разные стратегии имеют разную степень риска. У первой стратегий наименьший риск, меньшую вероятность успеха имеют (2) и (3), максимальный риск имеет диверсификация. Практика показывает, что вероятность успеха для стратегии «Проникновение» 1:1, для стратегии «Диверсификация» достижение успеха возможно лишь при каждой двадцатой попытке 1:12.
Пример: компания выпускает сладкие пончики и продает их на локальном рынке. Объем продаж фирмы стабилизировался, фирма размышляет над перспективами роста. Разберем, как фирма может расти, выбирая стратегии, предлагаемые И. Ансоффом.
1. Проникновение: продолжаем продавать пончики на локальном рынке, но для увеличения продаж можем устроить акцию: приведи двух друзей и получи пончик в подарок!
2. Развитие рынка: продолжаем производить пончики, но начинам их продажу на другом рынке, возможно, в близлежащем городе.
3. Развитие продукта: наряду с пончиками осваиваем производство пицц, реализуем оба продукта на старом локальном рынке.
4. Диверсификация: продолжаем продавать пончики в городе, в другом городе разворачиваем производство пиццы.
Дата добавления: 2014-12-13; просмотров: 929;