Організаційна структура банку

Організаційна структура комерційного банку передбачає створення у його складі відповідних управлінь (департаментів, відділів), що забезпечують реалізацію основних завдань діяльності банку на фінансовому ринку. У числі таких підрозділів можуть бути відзначені такі головні управління (департаменти).

По-перше, управління кредитних операцій, що є найважливішим і найбільшим підрозділом комерційного банку, позаяк кредитування є головним джерелом доходів та основним видом банківських активів. У його складі можуть функціонувати, зокрема, такі відділи як:

Ø відділ короткострокового кредитування, що задовольняє потреби клієнтів у короткострокових позичках, аналізує їх кредитоспроможність, укладає кредитні договори та організовує надання і погашення кредиту, веде кредитні справи;

Ø відділ довгострокового кредитування, що визначає інвестиційну політику банку, здійснює довгострокові кредитні вкладення, визначає кредитоспроможність клієнта, укладає договори із надання довгострокових кредитів;

Ø відділ міжбанківських кредитних операцій, який організовує облік і аналіз всіх міжбанківських операцій, включаючи операції із Національним банком та іншими комерційними банками;

Ø відділ кредитування населення, що здійснює короткострокове і довгострокове кредитування фізичних осіб, організовує оцінку їх кредитоспроможності, здійснює видачу позички та контролює їх своєчасне погашення;

Ø відділ загальної організації кредитних операцій, що розробляє кредитну політику банку, методи її реалізації в залежності від конкретної економічної ситуації, способи кредитування та визначення кредитоспроможності клієнта, аналізує кредитні ризики та визначає способи їх мінімізації.

По-друге, управління ресурсів, головним завданням якого є залучення ресурсів на грошовому ринку, а також аналіз динаміки і прогнозування зміни залучених коштів і власного капіталу банку. У його складі можуть функціонувати такі відділи як:

Ø відділ депозитних операцій, що здійснює залучення коштів фізичних і юридичних осіб на депозитні рахунки, укладає угоди на відкриття депозитних рахунків клієнтів, надає необхідну інформацію для планування ресурсів банку;

Ø відділ власних коштів банку, що проводить операції із купівлі-продажу належних банку цінних паперів, що належать банку.

По-третє, управління розрахунково-касового обслуговування, що забезпечує реалізацію функції банку у здійсненні посередництва у розрахунках і платежах, здійснюючи відкриття та ведення різних рахунків клієнтів банку, проводячи безготівкові розрахункові та касові операції фізичних і юридичних осіб з готівкою. До складу цього управління належать:

Ø відділ касових операцій, який здійснює операції з готівкою;

Ø операційний відділ, що здійснює розрахунки, відкриває і веде рахунки клієнтів.

По-четверте, валютне управління, головним завданням якого є організація і проведення комерційним банком валютних операцій, що включають ведення валютних рахунків клієнтів, неторговельні операції з іноземною валютою, міжнародні розрахунки в іноземній валюті, залучення і розміщення валютних коштів, торгівля валютою на внутрішньому валютному ринку, встановлення кореспондентських відносин з іноземними банками тощо.

По-п’яте, управління маркетингу, що здійснює аналіз ринкової кон’юнктури, залучення нової клієнтури до банку, розробку і сприяння впровадженню нових банківських операцій та послуг, надання організаційної та консультаційної допомоги клієнтам, забезпечує рекламу банківської продукції.

По-шосте, управління аналізу і прогнозування діяльності, котре виконує управлінські функції щодо забезпечення основних принципів роботи комерційного банку з точки зору його ліквідності, рентабельності та фінансової стійкості. Його завдання передбачають: моніторинг ризиків, аналіз і фінансовий контроль за здійсненням основних операцій, прогнозування доходів і видатків банку, аналіз рентабельності роботи банку і визначення перспектив її підвищення, вирішення питань, пов’язаних із визначенням поточної і перспективної ліквідності банку, визначення кредитного потенціалу банку та розробка основних напрямів удосконалення його діяльності.

По-сьоме, юридичне управління, що забезпечує організацію правової, претензійно-позовної та консультаційної роботи комерційного банку, визначаючи можливості його діяльності у чітких рамках діючого в країні правового поля відповідно до чинного законодавства та нормативно-правових актів Національного банку України. Завданнями даного підрозділу банку є розробка нормативних документів, контроль за правильністю укладання банківських угод, складання договорів, різного роду актів та інших ділових паперів, позовних заяв, протестів, ведення справ банку в судових та адміністративних установах.

По-восьме, управління інформаційних технологій, що здійснює операції, пов’язані із електронними платежами банку, технічним і програмним забезпеченням банківських операцій, організовує функціонування комп’ютерних мереж банку.

По-дев’яте, організаційні служби банку, котрі забезпечують фінансову і технічну можливість реалізації комерційним банком своїх основних функцій, і включають, зокрема, такі як:

Ø відділ кадрів, що планує чисельність і використання персоналу банку, здійснює набір персоналу та його розстановку, управляє фондами заробітної плати, організовує навчання і підвищення кваліфікації кадрів;

Ø бухгалтерія, що веде облік здійснюваних банком операцій на підставі первинної документації і відображає ці операції по рахунках банківського балансу;

Ø адміністративно-господарський відділ, що займається будівництвом, придбанням, підтримкою і продажем банківських будинків, споруд та обладнання.

У комерційному банку можуть створюватися і інші підрозділи та служби, окрім перелічених вище, з урахуванням специфіки банківської діяльності на тому чи іншому сегменті фінансового ринку, орієнтації на певний вид операцій або на обслуговування конкретної групи клієнтів. З урахуванням цього будується відповідна структура функціональних підрозділів і служб банку.

ТЕМА 3

ОПЕРАЦІЇ БАНКІВ З ФОРМУВАННЯ ВЛАСНОГО КАПІТАЛУ

3.1. Економічна сутність та види власного капіталу банку.

3.2. Статутний капітал банку та порядок його формування. Реорганізація банку.

3.3. Резервний капітал, спеціальні фонди і резерви як компоненти власного капіталу банку. Роль прибутку у формуванні власного капіталу банку.

3.4. Регулятивний капітал та його вплив на формування власного капіталу банку.