Цель и основные задачи АХД в современных условиях хозяйствования

Основной целью АХД явл. - подготовка инфор­мации для принятия оптимальных управленческих ре­шений и для обоснования текущих и перспективных планов, направленных на достижение краткосрочных и стратегических целей пред-я.

Реализация данной цели АХД предполагает оценку сложившейся ситуации, диагностику и прогнозирова­ние ее развития и поиск путей достижения желаемых результатов наиболее эффективными способами.

В со­ответствии с этим выделяют 3 функции анализа: оценочную, диагностическую и поисковую.

Оценочная функция АХД состоит в определении соответствия состояния экономики предприятия ее це­левым параметрам и потенциальным возможностям,

диагностическая — в исследовании причин отклоне­ний от целевых параметров, установлении проблем, диспропорций, недостатков в деятельности пред-я и прогнозировании дальнейшего развития ситуа­ции, а поисковая — в выявлении возможностей дости­жения поставленных целей. Исходя из целей и основных функций анализа, фор­мируются и его задачи; • изучение состояния и тенденций экономического развития пред-я за прошлые периоды; • прогнозирование результатов деятельности на ос­нове сложившихся тенденций развития и предполагае­мых изменений в перспективе; • научное обоснование текущих и перспективных планов (целевой программы пред-я) и управлен­ческих решений; • контроль за выполнением планов и управленче­ских решений, за эффективным использованием эконо­мического потенциала пред-я с целью раннего обнаружения недостатков, ошибок, просчетов и опера­тивного их устранения; • изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты хоз. деят-ти, что позволяет объективно оце­нивать работу пред-я, делать правильную диаг­ностику его состояния и прогноз развития на перспек­тиву, выявлять основные пути повышения его эффек­тивности; • поиск резервов повышения эффективности про­изводства на основе изучения передового опыта и дос­тижений науки и практики; • оценка результатов деятельности пред-я по достижению поставленных целей — выполнению пла­нов, уровню результативности и эффективности бизне­са, использованию имеющихся возможностей, положе­нию на рынке товаров и услуг; • оценка степени финансовых и операционных рис­ков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций пред-я и повышения доходности бизнеса; • обоснование мероприятий по устранению выяв­ленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности функционирования пред-я с целью укрепления его конкурентных преимуществ.

7.Место и роль анализа хозяйственной деятельности в системе управления предприятием.

Переход экономики на рыночные отношения усиливает роль управления в повышении эффективности производства.

Управление представляет собой информационный процесс, в ходе которого изучается и анализируется информация о деятельности объекта, тенденциях его развития, определяются основные цели и условия развития, контролируется ход выполнения принятых решений.

Целью управления является целенаправленное воздействие на деятельность предприятий для достижения эффективности производства. Управлению присущи следующие функции: планирование, учет и контроль, анализ и разработка управленческих решений.

Планирование – это предполагаемое решение какими должны быть основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, т.е. определение путей достижения лучших конечных результатов производства. Учет – это сбор и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов, является основным источником информации для анализа хозяйственной деятельности. С помощью анализа выясняются причины отрицательных отклонений, определяются благоприятные условия для развития. Экономический анализ предшествует принятию управленческих решений, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Благодаря анализу, функция планирования обеспечивает составление оптимальной программы развития предприятия, а благодаря планированию, функции учета, анализа и принятия управленческих решений эффективней выполняют свое назначение. Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и принятия управленческих решений.

Роль анализа как средства управления с каждым годом возрастает, это связано:

– с необходимостью повышения эффективности производства в связи с постоянным ростом стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства;

– с переходом к рыночным отношениям;

– с созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики и приватизацией предприятий. Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах и всестороннем экономическом анализе.

Экономический анализ как функция управления включает оценку внутренних и внешних факторов конкретной ситуации, тенденций развития экономических процессов, определение возможных резервов повышения эффективности производства