Подходы к управлению изменениями.
Методология управления изменениями в организациях разрабатывается с применением различных подходов. Единство цели позволяет объединять различные подходы, которые дополняют и поддерживают друг друга.
Таблица 4.1
Подходы и методология управления изменениями
| Подход | Методо-логия | Сущность и содержание управления изменениями |
| Систем-ный | Органи-зационное проекти-рование | Все элементы управляющей системы взаимосвязаны между собой и связаны с элементами производственной системы, поэтому изменение состояния какого-либо одного элемента повлечет за собой изменение других элементов производства и управления. При совершенствовании организации важно установить направления и степень влияния изменения одних характеристик элементов на характеристики других и на результирующие показатели организации в целом |
| Функцио-нальный | Функцио-нально-стоимост-ной анализ | Данный подход является инструментом обновления объекта управления путем либо новой разработки, либо совершенствования и позволяет выделить объекты инновационной деятельности, составить планы обновления ассортимента продукции, модернизации изделий, провести организационные преобразования |
| Струк-турный | Реструкту-ризация | Предполагает осуществление комплекса мероприятий, связанных с изменением организационно-структурного статуса отдельных подразделений, включающих выявление «точек роста» (наиболее эффективных и быстро окупаемых направлений бизнеса), преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, комплексное приведение условий функционирования организации в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития |
| Интегра-ционный | Трансфор-мация | Организационно-экономическое преобразование, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, создание, объединение, рекомбинация и ликвидация организации) |
| Поведен-ческий | Организа-ционное поведение и корпора-тивная культура | Способствует росту эффективности, повышению качества принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям, повышает уровень гуманизации и способствует росту осведомленности работников, их участию в управлении и влиянию на развитие организации, главная цель состоит в интеграции индивидуальных и организационных идей |
| Процес-сный | Реинжи-ниринг | Поиск и внедрение радикальных изменений, быстрое изменение стратегических процедур производственного характера с целью оптимизации рабочих потоков и производительности, радикальная перестройка как структуры предприятия, так и его процедур, идентификация процедур, являющихся стратегическими для организации, соответствующими ее ценностям, задачам и приоритетам |
Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 1140;