СОЗДАНИЕ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ

Учеба — это начало богатства. Учеба — это начало здоровья. Учеба — это начало духовной жизни. С познания и учебы начинаются все значительные вещи.

Когда Вы установили себе цель как лидер — будь-то создание своего предприятия, улучшение работы своей организации. Построение церкви или достижения в спорте — Ваша задача найти людей, которые могут помочь Вам в достижении этой цели. Создание успешной команды не просто поможет Вам, это необходимо.

Чтобы помочь Вам в этом трудном деле — поиске нужных людей — хочу поделиться с Вами некоторыми соображениями, состоящими из 4 пунктов.

Номер один: изучите биографию кандидата. Ищите информацию, касающуюся его трудовой деятельности и квалификации. Это самый очевидный шаг.

Номер два: проверьте уровень интереса кандидата. Если он заинтересован, то у него есть хорошая перспектива. Иногда люди могут обмануть Вас, но, если у Вас уже есть опыт, то Вы сможете понять, кто притворяется. Постарайтесь поговорить с ним с глазу на глаз и постарайтесь оценить искренность человека. Не нужно брать быка за рога, но думаю, что Вы сможете обнаружить, тот ли это человек, который Вам нужен.

Номер три: наблюдайте за реакцией человека. Реакция скажет Вам многое о человеческой честности, характере и навыках. Прислушайтесь к таким ответам как: «Вы хотите, чтобы я приходил на работу так рано?», «Вы хотите, чтобы я задерживался так поздно?», «Перерыв только 10 минут?», «Я должен работать два вечера в месяц и по субботам?»

Вы не должны оставлять без внимания такие ответы. Ответы кандидата — показатели его характера и его отношения к работе. Наше отношение к чему-либо является отражением нашего внутреннего «я», и даже, если мы обманем кого-то на время, то, в конце концов, наше настоящее «я» покажет себя.

И номер четыре: проверяйте результаты. Главное в игре — это результаты. Как еще мы можем судить о реальных успехах человека?

Существует два типа результатов, которые нужно контролировать. Первый — это результат деятельности. Он отражает его личную продуктивность. Иногда мы не можем его увидеть сразу, но насколько человек активен, оценить довольно легко.

Предположим, Ваша организация занимается торговлей, и Вы попросили своего нового продавца выполнить 10 звонков за неделю. В пятницу Вы должны спросить: «Джон, сколько звонков выполнено?»

Если он начнет Вам рассказывать всякие истории, объясняющие, почему он не выполнил поручения, Вы должны ответить так: «Джон, мне требуется только число от одного до десяти, а не твои объяснения».

Вы можете испытать его еще неделю, но, если она тоже будет неудачной, надо сделать вывод, что Джон не способен стать членом Вашей команды.

Вторая область, которой Вы должны управлять — это производительность. Главный показатель хорошей работы команды -определенный прогресс за разумное количество времени. Если Вы хотите, чтобы Ваша команда показывала хорошие результаты, Вы в полной мере должны проявить Ваши лидерские способности — быть вместе с командой и впереди нее. Это позволит Вам избежать нежелательных сюрпризов в будущем.

Если Вы будете следовать этим советам, главную роль, конечно же, будут играть Ваши инстинкты. В процессе работы они будут совершенствоваться. Помните, что создание хорошей команды является основной Вашей задачей как лидера. Придет время, и Вы будете пожинать лавры своих трудов по созданию сильной команды единомышленников.