Функции

В соответствии с основными задачами на планово-экономический от­дел возлагаются следующие функции:

-организация разработки и руководство подготовкой перспективных и текущих планов подразделениями организации по всем видам деятель­ности, обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями, заключенными договорами и принятыми заказами.

-руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплекс­ных планов организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех их разделов.

-участие в разработке плана социально-экономического развития ор­ганизации в соответствии с потребностями рынка.

-обеспечение доведения показателей плана до подразделений органи­зации.

-разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на про­дукцию организации, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции и товарной продукции.

-проведение комплексного экономического анализа всех видов дея­тельности организации.

-своевременная разработка мер по эффективному использованию ка­питальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

-разработка мероприятий по повышению темпов роста производи­тельности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рента­бельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

-контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен.

-участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточно­сти отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования.

-осуществление совместно с бухгалтерией методического руководства и организации работ по внедрению, совершенствованию и расширению сферы дей­ствия внутрихозяйственного расчета.

-обеспечение разработки проектов смет, расходования фондов экономиче­ского стимулирования, методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений организации, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, органи­зации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

-систематический контроль за ходом выполнения подразделениями организа­ции плановых заданий.

-статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации.

-подготовка периодической отчетности в установленные сроки, -участие в разработке рациональной плановой и учетной документации, -участие во внедрении средств механизации и автоматизации в сфере пла­нирования, учета и экономического анализа.

-обеспечение подготовки заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поступающую в организацию.

-проведение исследований по вопросам экономического развития (экономики) организации.

-методическое руководство организацией экономической работы в подраз­делениях организации.

Документация по производственной оперативному планированию работ

За месяц до начала производства строительно-монтажных работ мастерами или прорабами в ПТО подаются заявки на материалы и конструкции. Инженерами ПТО анализируются все заявки и составляется график поставки материалов на строительные площадки. На основании этого графика подаются заявки на предприятия, изготавливающие строительные материалы или конструкции.