Работа службы безопасности персонала предприятия

В случае набора специалистов, кадровая служба, владельцев или менеджеров сидел  объектов хозяйственной деятельности должны более серьезно вопрос о проверке кандидатов, потому что кадровой политики и набора персонала является не самой важной частью хорошо организованной корпоративной атмосферы и процветания СБ  сущность управления на рынке.

Компоненты безопасности экономической деятельности включают в себя: финансовый, интеллектуальный и персонала, материально-технического обеспечения; инвестиций и технологических, правовых, корпоративные и управления. Компоненты системы включают в себя соответствующее количество показателей для определения уровня каждого компонента, который был в предыдущих лекций. Рассмотрим, тема будет что наиболее интересными являются следующие три:

Интеллектуальные и компонент людских ресурсов:

-Коэффициент квалификации сотрудников

-коэффициент возвращения сотрудников от использования интеллектуальной собственности

-Коэффициент оборачиваемости

-Коэффициент физического старения кадров

- персонал

-коэффициент сотрудников фондов непроизводственных целей.

Корпоративный компонент

-доля затрат на охрану в общей структуре издержек производства

-предоставление сотрудников государственной службы

-коэффициент безопасности информации

Компонент управления

-эффективность управления предприятием

При найме работника, работодатель должен учитывать ряд важных факторов. Среди них в частности, вы можете выбрать следующее:

соответствие квалификации лица, о котором она утверждает,

образование по специальности,

личность как человека, который является очень важным фактором и т.д.

Все эти качества, в разной степени должно быть кандидатом на пост и пост всегда должны быть связаны (связано не только с непосредственно выполняемых работ, но и задачи группы в целом. Например, в структуре Отдела информационной безопасности СБ (экономической деятельности могут включать в себя:

) руководитель информационной безопасности (заместитель начальника службы безопасности экономической деятельности);

b) юрист;

в) специалистов в области экономической разведки, контрразведки промышленные;

g) экспертов, которые смогут использовать специальное оборудование для защиты помещений;

системный администратор);

e) системный программист;

Существует ученый компьютера);

же) аудитор;

специалист по системам информации).

Среди методов набора персонала следует отметить разработку и проведение тестов для выявления профессиональной ориентации, эрудиция, интеллекта, способностей и понимания.

Качественные проверка кандидатов при найме снизит вероятность злоупотреблений в прошлом. Среди нарушений в наше время, часто бывают случаи подделки документов, фальсификации расходы, связанные с выполнением трудовых обязанностей (путевые расходы, расходы), так называемый «откатов» (один из наиболее распространенных способов) популярные с несанкционированной продажи и случаи: имущество предприятия и т.д.

Например, при необходимости  требуется требования к персоналу и глав субъектов безопасности деятельности:

но) не зарегистрирован в органах здравоохранения о психические заболевания, алкоголизма или наркомании;

b) имеют не выдающиеся или не удалены осуждения для умышленного преступления;

в) не имеют ограничений, наложенных на него судом, относительно выполнения возложенных на них задач.

Запрещается принимать участие в обеспечении безопасности личности и экономической деятельности в такие категории лиц:

как) лицо моложе 18 лет;

b) лиц, которые зарегистрированы в медицинских учреждениях с о психические заболевания, алкоголизма или наркомании;

в) лиц, которые обвиняются в совершении преступления;

g) лиц, имеющих судимость, или если он не заплатил за совершение умышленного преступления;

d) лиц, которые освобождаются от государственных служб адвокаты, прокуроры и другими правоохранительными органами через инкриминирующие фонда;

Конкретные требования к кандидату на должность может быть связано , связанные с необходимостью получения доступа к информации о категории. Например, допуск к коммерческой тайне доступен по данным украинских граждан в возрасте 18 лет и предусматривает принять во внимание следующие факторы:

) Поверитель в связи с допущением к коммерческой секреты;

b) ознакомить работника с степенью ответственности за нарушение законодательства о раскрытии коммерческие секреты;

в) обнаружения в оформлении подозреваемых в связи с рядом сотрудников конкурирующих компаний;

g) Установка недостоверной информации о сотруднике в процесс подготовки материалов для дизайна приема;

d) присутствие в осуждения за совершение правонарушений, прежде все, незаконные действия, относящиеся к коммерческому шпионажу, злоупотребления в области финансового и экономического деятельности;

e) отсутствие работника предприятия целесообразно иметь в работе с коммерческой тайной;

является) присутствие сотрудника психических заболеваний, влечение к использованию наркотиков, алкоголя, который может произойти утечка информация.

Проверить на проверку безопасности граждан, которые получают допуск фирменных и банковской тайны в зарубежных странах включают в себя следующее:

интервью и работа) в группе, когда кандидата на работу коммерческой тайны заполняет необходимые документы;

b) пытается получить максимум информации, включая как часто и почему кандидат меняет место работы, какие адреса жил где служил;

в основном) и проверьте файл шкафы МВД;

g) создание место жительства кандидатов инспекторов полиции с целью проверки пути жизни, поведения, выявление нарушения соединения;

d) после всех событий теста со специально разработанным методы учителем тренер, а психолог провели тестирование заявителя;

e) разъяснение цели и обстоятельства поездок за границу;

Проверка данных является кандидат биографические) за последние 10 лет;

же) тщательное изучение досье кандидата для работы с коммерческим секрет.

Выделить людские и другие факторы безопасности. Они считают, являются основополагающими.

Безопасность персонала является процесс предотвращения негативного влияния экономической безопасности СБ  экономической активности из-за рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальный потенциал и трудовых отношений. безопасность персонала играет доминирующую роль в системе безопасности сущность, потому что это работа сотрудников, навыки и они находятся в любом из первичной организации в.

Наиболее распространенные типы расстройства включают в себя:

Мошенничества от ведущих специалистов (менеджеров и менеджеров среднего звена, ответственных за направление конкретных предприятий), главным образом в сфере влияния его экономической деятельности, особенно в международных организациях.

«Откат».

Фальсификация суммы «живых денег» («наличными») на банковских счетах, поддельные чеки компании.

Несанкционированной продажи и использования собственности (имущества) экономической деятельности с топором перетереть.

Оплата за работу оболочки («фиктивные лица»), так называемые «подснежники».

Фальсификацию документации экономической деятельности посредством электронного оборудования и Интернет (например, перевод средств на его лицевой счет, делая «необходимых» изменений в документах).

Несанкционированные сделки с ценными бумагами, сидел материальных и нематериальных активов объект управления.

Мошенничество доклады об использовании средств, выделенных для поездки расходов, представительских расходов, другие потребности предприятия.

Мотивация сотрудников СБ мошенничество экономической деятельности могут быть классифицированы следующим образом:

личные финансовые трудности, невозможности удовлетворения жизненно важных потребностей и семьи;

наличие уязвимостей («дыр») в системе управления экономической деятельности (особенно в системе циркуляции книги);

низкая квалификация руководство СБ экономической деятельности;

нездоровый бизнес-климат в команде сущность («жертвы»);

Психологическая готовность (предрасположенность) работника к халатности;

порочные отношения, действия, захват;

отсутствие эффективного контроля со стороны руководства деятельностью персонала;

слабыми людскими ресурсами, который позволяет вам принимать ответственные должности сотрудников, неэффективных личной работы с кадрами.

Обеспечение сотрудников безопасности является наиболее важным звеном менеджер (директор) персонала. Кроме того, стоит анализ внутренней и внешней опасности.

К примеру внутренней опасности:

несоответствие квалификации сотрудников (опасность, причинив ущерб);

нехватка квалифицированных работников (проблема, решение, которое обязывает);

слабая организация системы управления персоналом (не философия предприятия);

слабая организация подготовки системы (без учета развития сотрудников системы, создает неопределенность в социальной стабильности роста их бизнеса);

неэффективная система мотивации (без анализа потребностей каждой индивидуальной и личной мотивации);

ошибки в процессе планирования кадровых ресурсов (чаще всего простая работа высококвалифицированных сотрудников);

отсутствие творческих элементов в работе;

неправильное использование квалифицированных работников;

сотрудники ориентированы на решение внутренних тактических задач;

сотрудники не ориентированы на соблюдение интересов группы (не цель);

отсутствие или слабость корпоративной политики;

плохой проверки кандидатов при найме.

Без сомнения, менеджеры персонала может расширить этот список, который необходимо сделать после анализа состояния персонала с точки зрения безопасности на перерыв даже трудовых отношений внутри экономической деятельности.

Примерами внешних опасностей:

условия мотивации в конкурсе лучших

Установка конкурентов,

внешнее давление на сотрудников

Рисование их в различные виды наркомании

инфляционные процессы (должны быть приняты во время начисления заработной платы).

Сегодня лучший выбор головы является лояльный сотрудник. Лояльность – удовлетворенность клиентов, вознаграждение работников, рост и перспективы, команда, защита от внешних угроз (например, физической угрозы для работника и его семьи). Кодовое слово здесь является удовлетворенность клиентов. Благополучие Организации зависит ли главный ответ на, казалось бы, простой вопрос:

Которые являются нелояльных сотрудников?

Как подобрать верная(ый) сотрудников?

Как сохранить Лояльное отношение их к фирме?

Вопрос 3.