порядок и основные факторы

Данная оценка необходима при усложнении перспектив роста и условий конкуренции. В нестабильных условиях, когда длительность фаз жизненных циклов спроса и технологии становится короче, чем временной горизонт внутрифирменного планирования, перспективы СЗХ следует измерять по нескольким критериям.

1. Чтобы учесть возможное воздействие жизненного цикла, нужны две оценки роста: одна – для непройденной части текущей фазы, а другая – для следующей фазы.

2. Из-за возможности изменений в развитии конкуренции не следует строить предположений о том, что рентабельность, присущая данной СЗХ, останется неизменной или будет находиться в положительной зависимости от дальнейшего роста. Поэтому нужны две, независимые друг от друга оценки рентабельности: краткосрочная и долгосрочная.

3. Всвязи с возможными изменениями в социальных, политических, экономических, технологических условиях при оценке степени привлекательности следует учитывать уровень будущей нестабильности.

Таким образом, вместо одного показателя роста объема, применяемого в Бостонской матрице, оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации факторов.

Промышленные фирмы и фирмы-консультанты по вопросам управления разработали различные приемы оценки привлекательности СЗХ.

Принципы такого подхода показаны на рис.11.2.

Оценка привлекательности СЗХ осуществляется последовательно:

1. Оценка начинается с глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют организацию. Начиная с 50-х годов разработан большой набор методов прогнозирования условий деятельности. Среди них наибольшую популярность к настоящему времени получил метод разработки сценариев будущих условий.

 

Рис. 11.2. Оценка привлекательности СЗХ

 

2. Второй шаг состоит в анализе степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ. Результатом является оценка меры нестабильности в этой зоне.

При разработке оценки важно учитывать, что нестабильность проявляется двояко: через благоприятные тенденции (О) и неблагоприятные (Т), возникновение которых возможно в рассматриваемой СЗХ.

3. Третий шаг: экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности. Здесь предпочтительно использование количественных методов прогнозирования.

4. Оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса с помощью анализа факторов, определяющих этот спрос (табл. 11.1).

5. Выводится оценка общих сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой перспективе с помощью баллов интенсивности (нижняя часть табл. 11.1).

6. Корректировка экстраполяции исходя из оценки общих сдвигов в тенденции роста, позволяющая получить количественную характеристику будущей тенденции.

7. Оценка возможных изменениий в тенденциях рентабельности на базе анализа конкурентного давления (табл. 11.2) и экстраполяции данных о рентабельности.

8. Общая оценка привлекательности данной СЗХ в будущем (нижняя часть рис. 11.2), полученная путем сочетания перспектив роста (G), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности (Т/ О).

Таблица 11.1 – Оценка изменений в прогнозируемом росте

стратегической зоны хозяйствования

Название СЗХ_________________

 

  Параметры Шкала интенсивности* –5 +5
1. Темп роста соответствующего сектора экономики понизится_________________повысится  
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения понизится_________________повысится
3. Динамика географического расширения рынков расширение_________________сужение
4. Степень устаревания продукции снизится___________________повысится
5. Степень обновления продукции снизится___________________повысится
6. Степень обновления технологии снизится___________________повысится
7. Уровень насыщения спроса повысится__________________снизится
8. Общественная приемлемость товара (услуги) понизится__________________повысится
9. Государственное регулирование издержек ужесточится________________ослабеет
10. Государственное регулирование роста ужесточится________________ослабеет
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности возрастут_________________уменьшатся
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности возрастут_________________уменьшатся
13. Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ уменьшатся________________возрастут
Общая оценка изменений в перспективе роста –5_____________0_________________+5

 

* Если в будущем сохранятся прежние характеристики, оставьте отметку на середине шкалы (0).

 

Оценку будущей привлекательности можно вывести по следующей формуле:

Привлекательность СЗХ=

где – коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1,0. Эти коэффициенты указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для фирмы.

При этом необходимо разработать две независимые оценки: краткосрочную и долгосрочную. Первая нужна для применения в матрице БКГ вместо показателя роста объема. Вторая используется для долгосрочного управления набором видов деятельности.

Оценка привлекательности СЗХ, будучи существенно сложнее, чем простое соизмерение темпов роста по Бостонской матрице, тем не менее дает намного более реалистическую базу для сопоставления сложных и взаимно переплетающихся факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ для организации.

 

Таблица 11.2 – Оценка изменений рентабельности стратегических

зон хозяйствования

  Параметры Шкала интенсивности* +5 –5
1. Колебания рентабельности отсутствуют_____________очень велики
2. Колебания объема продаж отсутствуют_____________очень велики
3. Колебания цен отсутствуют_____________очень велики
4. Цикличность спроса отсутствуют_____________очень велики
5. Уровень спроса по отношению к мощностям очень высокий___________очень низкий
6. Характеристика структуры рынка высокая_________________равномерное концентрация распределение
7. Стабильность структуры рынка высокая_________________низкая
8. Обновление состава продукции редкое__________________очень частое
9. Продолжительность жизненных циклов большая________________малая
10. Время разработки новой продукции длительное_____________короткое
11. Расходы на НИОКР крупные_______________небольшие
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) высокие_______________низкие
13. Агрессивность ведущих конкурентов низкая________________очень высокая
14. Конкуренция зарубежных фирм слабая________________очень сильная
15. Конкуренция на рынках ресурсов слабая________________очень сильная
16. Интенсивность торговой рекламы низкая________________очень высокая
17. Послепродажное обслуживание отсутствует____________значительное
18. Степень удовлетворения потребителей очень высокая___________низкая
19. Государственное регулирование конкуренции отсутствует____________очень жёсткое
20. Государственное регулирование производства товаров (услуг) отсутствует____________очень жёсткое
21. Давление потребителей слабое________________очень сильное
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности +5_____________0_________________–5

 

* Если в будущем сохранятся прежние характеристики, оставьте отметку на середине шкалы (0).

 

 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
И условия ее применения | ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В ПЕРИОД ФЕОДАЛЬНОЙ РАЗДРОБЛЕННОСТИ 1 страница




Дата добавления: 2019-10-16; просмотров: 46; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2020 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.