Сравнительная характеристика типов организационных структур управления
| Бюрократический тип | Органический тип |
| Четко определенная иерархия (групповых или индивидуальных) | Постоянная смена лидеров в зависимости от решаемых проблем |
| Система обязанностей и прав | Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований |
| Разделение каждой задачи на ряд процедур | Процессный подход к решению проблем |
| Обезличенность во взаимоотношениях | Возможность саморазвития, самовыражения |
| Жесткое разделение трудовых обязанностей | Временное закрепление работы и функций за интегрированными проектными группами |
К адаптивным можно отнести программно-целевую, матричную и матрично-штабную организационные структуры.
Программно-целевая структура управления широко применяется в научно-исследовательских и экспериментальных организациях, создаваемых на временной основе для решения какой-либо конкретной задачи или выполнения программы.
Матричная организационная структура близка по своим свойствам к программно-целевой. Принципиальное отличие состоит в том, что проектная группа формируется исключительно из работников организации, которые во время работы над заданием подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
Сама матричная структура управления представляет собой широкую сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений.
Сравнительная характеристика программно-целевой и матричной организационных структур представлена на рис. 6.3.
а) Программно-целевая структура
б) Матричная структура
Рис. 6.3. Программно-целевая и матричная структуры управления
На схеме цифрами обозначены: 1 — руководитель проекта; 2 — работники проектной группы; 3 — руководители функциональных подразделений.
Дата добавления: 2019-04-03; просмотров: 258;