Тренировочные задания

Задача 11.1. Определить эффективность инвестиций по величине дополнительной выручки предприятия от продаж, если планируется инвестировать 1000 тыс. руб., а годовая выручка до инвестирования составляла 300 тыс. руб. Известно, что планируемая цена продаж инновационного товара 2 тыс. руб., а годовой объем продаж предприятия после реализации инновационного проекта составит 550 тыс. шт.

Задача 11.2. Определить размер затрат, связанных с приобретением недостающего оборудования, необходимого по проекту, если стоимость производственного оборудования, необходимого по инновационному проекту в целом, 270 000 руб., а стоимость производственного оборудования предприятия, которое может быть использовано при реализации проекта. 250 000 руб. Площадь необходимых арендуемых производственных помещений 350 м², стоимость арендных площадей 5000 руб./м².

Задача 11.3.Для реализации инновации на предприятии требуется оборудование, стоимость которого составляет 940 тыс. руб., 67 дополнительных работников и 400 м² производственных помещений сверх имеющихся. При этом у предприятия имеется оборудование стоимостью 720 тыс. руб.. которое может быть использовано для реализации проекта, и есть 51 работник. Затраты на обучение персонала составят 42 тыс. руб./чел. Стоимость аренды помещения составляет 3000 руб./м². Определить затраты, связанные с подготовкой кадров, необходимых для реализации инновационного проекта.

Задача 11.4. Рассчитать среднегодовые темпы роста рынка на ближайшие 2 гола, если известно, что объем продаж базисного периода составляет 62 тыс. руб., а планируемого периода - 85 тыс. руб.

Тестовые задания

1. К основным элементам инновационного проекта относятся:

1.1. Сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта, основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

1.2. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей, организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества.

1.3. Верны ответы 1.1 и 1.2.

2. Научно-технический совет - это:

2.1. Группа ведущих специалистов по тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации.

2.2. Организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.

2.3. Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

3. Управление инновационным проектом - это:

3.1. Выполнение исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

3.2. Процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем хода их выполнения, направленные на реализацию инновационной идеи,

4. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает:

4.1. Описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта.

4.2. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

4.3. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

5. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает:

5.1. Описание полного никла каждого этапа формирования и реализации проекта.

5.2. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

5.3. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

6. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами предполагает:

6.1. Описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта.

6.2. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления.

6.3. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

7. Бизнес-план является:

7.1. Внешним документом.

7.2. Внутренним документом;

7.3. Верны ответы 7.1 и 7.2.

8. К методам оценки рыночной перспективности и реализуемости новых и улучшающих технологий относятся следующие показатели:

8.1. Приращение интеллектуального капитала, увеличение выручки от продаж, рентабельность инвестиций, рост чистого дохода, повышение выработки на одного работника.

8.2. Правовая охрана новой технологии, объем рынка, темпы роста рынка, потенциал продукта, охват сегментов рынка.

9. К методам оценки эффективности инвестиций в новые технологии и их влияния на развитие экономики предприятия относятся следующие показатели:

9.1. Приращение интеллектуального капитала, увеличение выручки от продаж, рентабельность инвестиций, рост чистого дохода, повышение выработки на одного работника.

9.2. Правовая охрана новой технологии, объем рынка, темпы роста рынка, потенциал продукта, охват сегментов рынка.

9.3. Нет правильного ответа.

Итоги по главе 11

В общем виде под инновационным проектом понимают выполнение исследований и разработок, направленных па решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В таких проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения.

Инновационный проект - система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Существует несколько видов инновационных проектов, что обусловлено многообразием возможных целей и задач научно-технического развития. Общепринятой классификации их не существует. Можно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта:

1. Формирование инвестиционного замысла (план действий).

2. Исследование инвестиционных возможностей.

3. Бизнес-план проекта.

4. Подготовка контрактной документации.

5. Подготовка проектной документации.

6. Строительно-монтажные работы.

7. Эксплуатация объекта.

Любой инновационный проект обычно требует привлечения инвестиций и оформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план инновационного проекта - комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору инноваций с целью привлечения его капитала.

Бизнес-план является сугубо внутренним документом, и это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. Он должен быть представлен в виде, позволяющем заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

• описательный;

• сравнение положений «до» и «после»;

• сопоставительная экспертиза.

Описательный метод рассматривает потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов.

Для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показатели сравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиеся по сравниваемым вариантам стоимостные части. Такими показателями выступают:

• приведенные затраты;

• срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации;

• коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации.

При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.

В практике управления ИП применяют следующие способы снижения риска;

1) распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

2) страхование;

3) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Представление инновационных идей в форме ИП и оценка их эффективности является центральным звеном в процессе формирования стратегий инновационного развития. На этом этапе инновационные идеи, отобранные по параметрам соответствия инновационной политике, удовлетворяющие состоянию инновационной активности, а также систематизированные по объемам затрат, проверяются с позиции соотношения предстоящих инвестиционных затрат и последующих экономических результатов.

Для оценки рыночной перспективности и реализуемости новых и улучшающих технологий рассчитывают следующие показатели:

1. Затраты на правовую охрану новой технологии (нематериальных активов);

2. Объем рынка.

3. Темпы роста рынка.

4. Потенциал продукта.

5. Охват сегментов рынка.

Для оценки эффективности инвестиций в новые технологии и их влияния на развитие экономики предприятия рассчитывают группы показателей, позволяющих определить эффективность инновации с позиции результативности вложенного в нее капитала:

1. Приращение интеллектуального капитала.

2. Увеличение выручки от продаж за счет вложения инвестиций.

3. Рентабельность инвестиций.

4. Рост чистого дохода.

5. Повышение выработки на одного работника.

Для оценки влияния улучшающей технологии целесообразно провести сравнительный анализ по усовершенствуемому продукту на основе расчетов и сравнения показателей непосредственно по инновационному производственному участку:

1. Прирост нематериальных активов.

2. Прирост чистой (нераспределенной) прибыли.

3. Прирост выручки от продаж.

4. Прирост основных и оборотных активов предприятия.

5. Прирост производительности труда.

Таким образом, на основе планируемых изменений показателей хозяйственной деятельности предприятия до и после реализации ИП можно оценить влияние новой технологии на экономику предприятия. Представленный подход при его использовании наряду с методом оценки эффективности инвестиций может стать основой системы анализа эффектов инновационного развития в финансово-экономической сфере предприятия.

Изучив материалы данной главы, студент долженЗНАТЬ:

> понятие и виды инновационных проектов;

> этапы создания и реализации инновационного проекта;

> сущность бизнес-плана инновационного проекта;

> основные виды экспертиз инновационных проектов

и УМЕТЬ:

• отбирать инновационные проекты с применением различных методов.