Отраслевой и конкурентный анализ
Отраслевой и конкурентный анализ обычно используется для анализа внешней ситуации (макроокружения) компании одиночного бизнеса. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения).
Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик можно провести с помощью данных таблицы 1.
Таблица 1 – Доминирующие в отрасли экономические характеристики
| Характеристика | Стратегическое значение. |
| Размеры рынка | Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие рынки часто привлекают крупные фирмы и корпорации, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций. |
| Рост размеров рынка | Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсекает слабых конкурентов. |
| Избыток или дефицит производственных мощностей | Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли; недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам. |
| Барьеры входа/выхода | Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм; низкие барьеры делают их уязвимыми ко входу новых рыночных агентов |
| Товар дорог для покупателей | Большинство покупателей будут покупать другой товар по наименьшей цене |
| Стандартизированные товары | Покупатели могут легко переключится на другого продавца |
| Быстрые изменения технологии | Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться |
| Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции |
| Экономия на масштабе | Увеличивает объем и размеры рынка |
| Быстрое обновление товара | Сокращение ЖЦТ, рост риска |
Обычно к числу основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли относят:
1. Изменения в долговременной скорости роста.
2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются.
3. Инновации в продуктах.
4. Технологические изменения.
5. Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация).
6. Вход или выход главных фирм в отрасли.
7. Увеличение глобализации в отрасли.
8. Изменения в стоимости и эффективности.
9. Переход потребителей к дифференцированным товарам от тандартных.
10. Влияние законодательных изменений.
11. Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни.
12. Снижение неопределенности и риска в бизнесе.
Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
Дата добавления: 2019-02-07; просмотров: 360;