Основные термины и понятия
Бизнес. Концепция бизнеса. Предпринимательская идея.
Аренда. Франчайзинг.. Инвестирование.
Источники финансирования. Принцип возвратности. Принцип срочности. Принцип платности. Принцип материального (имущественного, финансового) обеспечения.
Бизнес-планирование. Факторы конкурентоспособности. Стимулирующий маркетинг. Финансовый план. План производства.
-------------------------------------------------------------------------------------------
Контрольные вопросы?
1. Что является экономической основой бизнеса?
2. Обоснуйте (через схему) место бизнеса в деятельности человека?
3.Назовите основные шаги (этапы) открытия своего бизнеса?
4. Перечислите и дайте краткую характеристику основным вариантам открытия своего бизнеса?
5.Кратко охарактеризуйте варианты создания бизнеса?
6. Что такое франчайзинг?
7. Сущность бизнес-планирования, Структура бизнес-плана?
8. Перечислите и дайте краткую характеристику разделам бизнес-плана?
9. Охарактеризуйте финансовый план?
10. Дайте характеристику бизнес-плана по В.Я. Горфинкелю?
Глава 10.
Практические советы при создании своего бизнеса, или практика успешного лидера
Отправные точки
Любой начинающий бизнесмен должен понять несколько основных моментов:
Во-первых. Предпринимательская идея должна быть эффективной и востребованной.
Во-вторых. Бизнес создается для потребителя, для общества.
В-третьих. Для любого бизнеса необходимы финансы, инвестиции.
В-четвертых. У бизнесмена должна быть своя команда людей, которые ему доверяют и верят в него.
В-пятых. Любой бизнес должно поддерживать государство. Государство, которое представляет интересы бизнеса, защищает его и контролирует его деятельность с точки зрения соблюдения законов.
Все эти моменты только дополняют друг друга и их необходимо рассматривать в органической взаимосвязи.
Практические советы
· Любой начинающий предприниматель обязательно делает те же ошибки, что его предшественник или коллега, и сила предпринимателя заключается в том, чтобы совершить их как можно меньше.
· Если бизнесмен готов торговать любой продукцией — успеха не будет. Если менеджер берется за бизнес, которым никогда не занимался, он обречен на провал. Заниматься нужно только тем, что познал в жизни, опираясь на имеющиеся знания и опыт.
· Бизнесмен обязан владеть общими стандартными знаниями в вопросах ведения бизнеса. Только отталкиваясь от них, он может применить свои способности, свои нестандартные подходы, свою финансовую грамотность.
· Любой бизнес будет недееспособен без системы, которую бизнесмен должен создать сам, заставив работать ее на свой бизнес.
· В бизнесе участвуют люди. Подбор кадров важный момент в успешном бизнесе, и здесь необходимо понять, что работник может стать членом вашей команды при условии полной совместимости предназначения, духовности, психологии самого работника и компании.
· Порядочность, компетентность, исполнительность, ответственность — это четыре основных подхода в отборе работников, компаньонов, помощников. В любом человеке все это сочетается в разных долях.
· Дело, которым хочет заняться предприниматель, должно быть ему знакомым и чаще всего это дело находится рядом с этим предпринимателем.
В конечном итоге только реализация вашего товара (услуг) определит востребованность созданного вами бизнеса и факт того, что вы состоялись сами как бизнесмен. Но этот вопрос относится к науке управления (менеджмента).
Дата добавления: 2018-11-25; просмотров: 463;