Оценка состояния инновационного потенциала
| № | КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ | Уровень состояния компонентов | ||||||||||
| Слабые стороны | Сильные стороны | |||||||||||
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) | ||||||||||||
| 1.1 | Состояние продуктового проекта № 1 | |||||||||||
| 1.2 | Состояние продуктового проекта № 2 | |||||||||||
| 1.3 | Состояние продуктового проекта № 3 | |||||||||||
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) | ||||||||||||
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) | ||||||||||||
| 2.1 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы | |||||||||||
| 2.2 | Производство: основное и вспомогательное | |||||||||||
| 2.3 | Маркетинг и сбыт (продажи) | |||||||||||
| 2.4 | Сервисные работы для потребителей | |||||||||||
| Итоговая оценка состояния функционального блока | ||||||||||||
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | ||||||||||||
| 3.1 | МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ | |||||||||||
| 1) | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | |||||||||||
| 2) | Площади и рабочие места, связь и транспорт | |||||||||||
| 3) | Оборудование и инструменты | |||||||||||
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов | ||||||||||||
| 3.2 | ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ | |||||||||||
| 1) | Состав и компетентность руководителей | |||||||||||
| 2) | Состав и квалификация специалистов | |||||||||||
| 3) | Состав и квалификация рабочих | 3 | ||||||||||
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов | ||||||||||||
| 3.3 | ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ | |||||||||||
| 1) | Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация | 1 2 | ||||||||||
| 2) | Экономическая информация | 1 2 | 3 | |||||||||
| 3) | Коммерческая информация | 1 2 | ||||||||||
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов | 1 2 | |||||||||||
| 3.4 | ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ | |||||||||||
| 1) | Возможности финансирования из собственных средств | 1 2 | 3 | |||||||||
| 2) | Обеспеченность оборотными средствами | 1 2 | ||||||||||
| 3) | Обеспеченность средствами на зарплату | 1 2 | ||||||||||
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов | ||||||||||||
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ | ||||||||||||
| 3.1 | Состояние материально-технических ресурсов | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 3.2 | Состояние трудовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 3.3 | Состояние информационных ресурсов | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 3.4 | Состояние финансовых ресурсов | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | ||||||||||||
| 4.1 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | |||||||||||
| 1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 2) | функции: состав и качество разделения труда | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 3) | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| Итоговая оценка состояния организационной структуры | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| 4.2 | ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ | |||||||||||
| 1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 2) | Уровень автоматизации | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| Итоговая оценка состояния технологии | 1 2 | 3 | 4 5 | |||||||||
| 4.3 | ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА | |||||||||||
| 1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 3) | Трудовая этика и мотивирование | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| Итоговая оценка состояния организационной культуры | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||||||||||
| 4.1 | Организационная структура | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 4.2 | Технология процессов | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 4.3 | Организационная культура | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| Итоговая оценка состояния организационного блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| 5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | ||||||||||||
| 5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| 5.3 | Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | 1 2 | 4 5 | |||||||||
| Итоговая оценка состояния управленческого блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | ||||||||||||
| Состояние продуктового блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| Состояние функционального блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| Состояние ресурсного блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| Состояние организационного блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| Состояние управленческого блока | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
| Итоговая оценка состояния инновационного потенциала | 1 2 | 4 5 | ||||||||||
Содержание оценок:
5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;
3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.
Дата добавления: 2017-12-05; просмотров: 688;