Инновационная активность организации

 

Содержание элементов признака «инновационная активность» включает в себя семь следующих параметров [56].

1. А1 – качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

2. А2 – уровень мобилизации инновационного потенциала: способность привлечения требуемого потенциала (привлечь не только очевидную (известную) часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала), т.е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. А3 – уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций: способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

4. А4 – методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ (метод «параллельного проектирования», в маркетинге инноваций – концепция «фокусирования на клиентах»).

5. А5 – соответствие реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное – ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями, и только затем организация приступает к ее изменению; активное – ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное – реализуется метод управления по «слабым сигналам».

6. А6 – скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений (характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновационности ТАТ, обновляемость продукции, технологии и технологического оборудования, знаний персонала, организационных структур и другие показатели).

7. А7 – обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самой организации. Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность – в неудачницу.

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по пятибалльной шкале (табл. 7.4).

 

Таблица 7.4. Оценка инновационной активности организации

 

ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ Уровень состояния параметров
А1 Качество инновационной стратегии и инновационной цели 1 2 4 5
А, Уровень мобилизации инновационного потенциала 1 2 4 5
Аз Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций 1 2 4 5
А4 Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений 1 2 4 5
А5 Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации 1 2 4 5
А6 Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии 1 2 4 5
А7 Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния инновационной активности 1 2 4 5

 

Инновационная активность определяется из выражения

 

KИА = 1/7 ∑Аi, (7.1)

где i = 1, 2, ..., 7.








Дата добавления: 2017-06-02; просмотров: 766;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.