Завдання, вправи, тести

Завдання 1

1. Комбінація таких характеристик, як надзвичайна важливість для споживачів і низька результативність (матриця „Важливість - Результативність"), передбачає стратегію:

а) збереження результативності;

б) відмови від будь-яких дій;

в) зменшення уваги;

г) концентрації зусиль.

2. Якої зони немає у модифікованій матриці "Важливість -
Результативність":

а) зони надлишку;

б) зони відповідності;

в) зони дефіциту;

г) зони поліпшення.

3. Дискримінантний аналіз використовують для:

а) поділу сукупності об'єктів на окремі групи, характер яких потрібно визначити завчасно;

б) класифікації сукупності об'єктів за альтернативними якісними ознаками;

в) групування об'єктів за критерієм подібності;

г) одновимірного групування об 'єктів, коли кількість груп відома з самого початку.

4. Методика кластерного аналізу базується на:

а) поняттях подібності об'єктів або їх ознак;

б) відмінностях ознак різних об'єктів;

в) понятті подібності між ознаками одного об'єкта;

г) використанні техніки фізичного розпізнавання об'єктів.

5. Метод дендритів, що використовується у кластерному аналізі, це:

а) побудова замкненої ламаної лінії, яка з'єднує окремі об'єкти;

б) використання матриці найменших відстаней для поступового виключення об'єктів із сукупності;

в) графічний спосіб зображення зв'язків між об'єктами і виділення окремих кластерів шляхом розриву найдовших зв'язків;

г) метод групування об'єктів в окремі кластери за допомогою розриву найкоротших зв 'язків.

6. Кількість кластерів у разі застосування методу дендритів повинна бути:

а) обов'язково завчасно визначена;

б) визначається в процесі кластерного аналізу;

в) може визначатися наперед або в процесі кластерного аналізу;

г) визначається пропорційно кількості об'єктів, що підлягають кластеризації.

7. Яке з перерахованих нижче тверджень можна вважати перевагою SWOT-аналізу:

а) об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

б) добра адаптація до середовища, що постійно змінюється:

в) потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

г) періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.

8. У процесі формування корпоративної стратегії фірми з допомогою
SWOT -аналізу визначаються:

а) стратегія адаптації до середовища і стратегія адаптації до ресурсів підприємства;

б) стратегія адаптації до середовища і стратегія формування середовища;

в) стратегія активного наступу і стратегія пасивної оборони;

г) ділова, функціональна й операційна стратегії.

9. Стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження
зовнішніх загроз, називається:

а) стратегія "Максі-Максі";

б) стратегія "Максі-Міні";

в) стратегія "Міні-Максі";

г) стратегія "Міні-Міні".

10. Якщо рівень майбутньої нестабільності, згідно з теорією І. Ансоффа, є меншим ніж 3,5 бала, це означає:

а) підприємство не може керуватися минулим досвідом під час прийняття стратегічних управлінських рішень;

б) підприємство може керуватися минулим досвідом під час прийняття стратегічних управлінських рішень;

в) підприємство повинне змінювати галузь діяльності;

г) підприємство не може оцінювати зовнішні можливості та загрози.

11. До складу факторів, що характеризують сильні й слабкі сторони
підприємства, не належить:

а) репутація (імідж);

б) соціальна відповідальність;

в) законодавча і нормативна база;

г) трудові ресурси.