Материальные нормативы, их виды и применение

Материальные нормативы – это важная составная часть планово-экономиче­ской нормативной базы предприятия, характеризующая величину расхода основных производственных ресурсов на изготовление продукции, выполне­ния работ и услуг с учетом действующих законов спроса и предложения.

В соответствии со структурой процесса производства к основным экономи­ческим ресурсам и материальным нормативам, кроме рассмотренных норм живого труда, относятся нормы расходов предметов труда и средств произ­водства.

Нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину рас­хода основных материалов, топлива, электроэнергии и других затрат, необ­ходимых для производства единицы продукции или услуги.

В состав нормы затрат материальных ресурсов входят обоснованные пла­ново-расчетные величины полезного расхода сырья и материалов, а также обусловленные применяемой технологией и организацией производства от­ходы и потери материала. В машиностроительном производстве, например, в норму расхода материальных ресурсов на одно изделие включается чистая масса обработанной детали и величина технологических отходов (стружка). Следовательно, плановая масса расхода материалов на одно изделие должна включать массу запроектированной заготовки с учетом технологии ее обра­ботки.

В норму расхода основных ресурсов не включаются отходы и потери мате­риала, вызванные отступлением от технологии, браком, а также работами вспомогательного характера (испытания, изготовление оснастки и т.д.).

В рыночных условиях при планировании находят применение не только нормы расхода, но и нормативы использования материальных ресурсов.

Норматив использования расходов определяется значением коэффициентов, характеризующих отношение полезно расходуемого материала к установ­ленной норме на единицу продукции, например масса детали к массе заго­товки. Чем больше коэффициент к единице, тем экономичнее производство, меньше отходов и потерь, ниже трудоемкость и себестоимость продукции.

Норматив затрат средств труда и производства определяет потребность предприятия в рабочих местах, производственной площади, технологической оснастке, инструментах и других основных фондов на выполнение установ­ленного объема работ или услуг. Так как основные производственные фонды являются ресурсами длительного использования, то нормативы их затрат оп­ределяются, как правило, на годовой объем производства или другие пла­ново-учетные единицы. К важнейшим нормативам, характеризующим плано­вый или фактический уровень использования основных средств, относятся такие показатели, как режим работы оборудования, коэффициенты сменно­сти и загрузки станков, нормативы фондоотдачи и рентабельности основных фондов, длительности межремонтных циклов и т.д.

В состав материальных нормативов входят также нормы текущих, техноло­гических и страховых запасов материалов, нормативы незавершенного про­изводства, готовой продукции и др.

Нормативы запаса материалов определяются в зависимости от величины среднесуточного их расхода и очередного периода закупок или интервал по­ступления заказанной партии на предприятие. При планировании следует различать максимальное, среднее и минимальное значения нормативов мате­риальных запасов.

Планируемые запасы материалов должны обеспечивать бесперебойный ход производства. Поэтому требуется, чтобы их максимальная величина перио­дически восстанавливалась на расчетном уровне. Минимальный запас дол­жен соответствовать страховому нормативу. Период между поставками ре­сурсов или длительность интервалов устанавливается на основе договорных рыночных отношений предприятия со своими поставщиками материалов. Его продолжительность измеряется числом календарных дней между очеред­ными закупками материалов.

Нормативы организации производства характеризуют оптимальное соотно­шение между основными элементами трудовых, технологических и произ­водственных процессов, а также величины расхода экономических ресурсов в различных единицах измерения и динамику их движения по всем стадиям обработки и подразделениям предприятия.

К основным календарно-плановым нормативам движения ресурсов по ста­диям производства относятся показатели деятельности производственного цикла, размеры партий запуска выпуска деталей, время наладки оборудова­ния и т.д. Внешними нормативами являются показатели качества, техноло­гичности и экономичности производимой продукции.

Лекция № 5. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финан­совую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предпри­ятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координа­цию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегиче­ский план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но вре­менной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предпри­ятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение вы­соких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором уве­личиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои жела­ния и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирова­ние призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регу­лирование экономической политики, обоснование перспективных направле­ний развития всей рыночной системы.

Первым и самым ответственным решением при стратегическом планирова­нии является выбор миссии и целей предприятия. Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного пред­приятия от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограниче­ния на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив раз­вития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта про­дукции, в географическом или продуктовом расширении рынка, в повыше­нии качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

Цели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Они формируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели являются задающей частью стратегического планирования.

Стратегическое планирование на микроуровне является основой взаимодей­ствия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективное направление развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности, а также позволяет лучше понимать структуру потребности, процессы планирования, продвиже­ния и сбыта продукции, механизмы формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предприятия конкрет­ные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития пред­приятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурен­тов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия предприятия на долго­срочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует возможность фактического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки дея­тельности предприятия, как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых ис­следований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономиче­ского развития предприятия;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стра­тегии и способов ее реализации.

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отече­ственных предприятиях, имеет следующую структуру (рис.1).

Рис.1. Схема стратегического планирования на предприятии

Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных пред­приятий.

В процессе стратегического планирования главные цели предприятия уста­навливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделе­ниями. Плановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения и, тем самым, создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели предприятия, его место на рынке, ор­ганизационная структура управления, финансовые результаты и т.д.

Таким образом, основная задача стратегического планирования на предпри­ятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Этими сферами являются положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабиль­ности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответ­ственность.

Выбор цели и стратегии предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров.

При стратегическом планировании предприятиями могут использоваться та­кие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникно­вение на рынок, сокращение издержек, изменение цен, а также целевые стра­тегии: как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д. На российских предприятиях широкое распространение получила страте­гия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.