Методические основы организации труда.

Всякий процесс материального производства представляет собой единство трех основных компонентов:

- сам труд, т.е. целесообразная деятельность работников, направленная на видоизменение предметов труда;

- предметы труда, т.е. все то, на что направлен труд людей (лес, руда, металл и т.д.);

- орудия труда, с помощью которых работники воздействуют на предметы труда, преобразуя и видоизменяя их для достижения конечной цели производства.

Так как процесс материального производства представляет собой единство трех вышеуказанных факторов, поэтому задачи организации этого производства состоят в том, чтобы организовать наиболее рациональное использование, с одной стороны, живого труда, т.е. рабочей силы, а с другой стороны - вещественных элементов производства, т.е. орудий и предметов труда для достижения определенной производственной цели.

Таким образом, организация труда выступает как элемент, как составная часть процесса организации производства.

Вопросами организации средств производства (орудий и предметов труда) занимаются технические службы предприятия, вопросами организации труда – ООТиЗ.

На предприятии принято различать три вида организационной деятельности:
- организация труда (организация личностных элементов труда), организация производства - направлена на формирование состава цехов и участков и их эффективного взаимодействия ( организацию соединения личностных и вещественных элементов труда);

- организация управления - вид деятельности, целью которого является создание эффективных структур управления.

При этом ОТ рассматривается как часть ОП, а ОП – как функция управления.
Термин организация труда имеет два значения:

1. Атрибутивное значение: организация труда – это система производственных взаимосвязей работников друг с другом и со средствами производства, образующая определённый порядок осуществления трудового процесса;
2. Функциональное значение: организация труда – это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса.
   Элементы организации труда:

1. разделение труда и кооперация труда;

2. организация рабочих мест;

3. организация обслуживания рабочих мест;

4. организация трудовых процессов (рационализация приемов и методов труда;

5. нормирование труда;

6. условия труда;

7. стимулирование труда;

8. подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
9) социально-трудовые отношения

9. дисциплина труда