Экономическое управление предприятием как важнейшая составляющая управления современным предприятием

Широкое признание экономического управления предприятием учеными и практиками, введение этой дисциплины в учебные планы ведущих высших экономических учебных заведений со­ставляет главнейшее содержание нового этапа развития отечест­венной науки управления предприятием. Речь идет, по существу, о принципиальном качественном изменении этой нау­ки, сумевшей дать ответы на самые жгучие воп­росы, поставленные жизнью:

• Как рыночная среда меняет логику функционирования механизма предприятия?

• Как управлять предприятием на основе этой новой логики? Каковы рыночные критерии принятия управленческих решений?

• Как сочетать стратегию и тактику, долго- и краткосрочные аспекты жизнедеятельности предприятия в новых условиях?

• Какие ограничения на управление финансами накладывает (но и какие новые возможности приносит) инфляционная среда?

• Какие существуют легальные методы финансового маневри­рования в целях нейтрализации последствий тяжелого нало­гообложения?

Новый этап развития рыночной экономи­ки в Украине породил потребность в обучении как практиков биз­неса, так и студентов вузов экономическому управлению предприятием — науке управления предприятием, направленной на достижение его стратегических и тактических целей. Последние же индивиду­альны для каждого хозяйствующего субъекта. Предприятия в сложных условиях налогового климата могут иметь различные интересы в вопросах регулирования массы и динамики прибыли, приумножения имущества акционеров, контроля за курсовой стоимостью акций, дивидендной политики, повышения стоимости предприятия, но все эти и многие другие аспекты дея­тельности предприятия поддаются управлению с помощью уни­версальных методов, наработанных рыночной цивилизацией и объединенных в науке экономического управления предприятием в стройную и полезную в практическом отношении систему.

Цель учебной дисциплины – формирование теоретических знаний и системного представления об экономическом управлении предприятием и приобретение практических навыков использования технологий и инструментария бюджетного и финансового управления предприятием.

Владея логикой функционирования механизма предприятия не только на уровне науки, но и как искусством, специалист по экономическому управлению предприятием осуществляет свои важнейшие профессиональные обязанности:

по финансированию деятельности предприятия

• определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким об­разом, обосновывает решения об изменении собственного ка­питала и/или изменении заимствований;

• разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесто­ров, с одной стороны, и самофинансирование развития и на­ращивание собственных средств, с другой стороны;

• формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность? кредит? облигационный за­ем?), срокам (краткосрочные? долгосрочные?) и стоимости;

по финансовой стороне эксплуатации активов

• определяет основные направления расходования средств, со­ответствующие стратегическим и тактическим целям пред­приятия;

• формирует наилучшую структуру активов;

• регулирует массу и динамику финансовых результатов с уче­том приемлемого уровня предпринимательского риска;

по осуществлению стратегии предприятия

• проводит инвестиционную политику, осуществляя анализ ин­вестиционных проектов хозяйственного и финансового ха­рактера, отбор наилучших из них и последующий финансо­вый мониторинг претворения проектов в жизнь;

по осуществлению тактики предприятия

• осуществляет комплексное оперативное управление оборот­ными активами и краткосрочными обязательствами предпри­ятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кре­диторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

• осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

по сочетанию стратегии и тактики:

• занимается финансовым прогнозированием и планировани­ем, определяя финансовые перспективы развития предприя­тия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;

по внутреннему финансовому контролю

• анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими: а) как матери­алом для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений и самого себя; б) как информационной базой для принятия финансовых решений.

Разумеется, все эти (а также не вошедшие в эту принципиаль­ную, а потому весьма лаконичную схему) аспекты деятельности специалист по экономическому управлению предприятием должны быть проникнуты заботой о ми­нимизации налогообложения, разумном снижении рисков и защите имущества фирмы (внешнее страхование, самострахование).