Середнє підприємство

Залежно від способу утворення та формування статутного капіталу

· унітарне

· корпоративне

· Залежно від організаційно-правової форми

· господарське товариство

· акціонерне товариство

· товариство з обмеженою відповідальністю

· товариство з додатковою відповідальністю

· командитне товариство

· об'єднання підприємств

· асоціація

· концерн

· консорціум

· корпорація

· холдинг

· промислово-фінансова група

За видом діяльності:

· сільсько-господарська

· добувна

· переробна

· виробнича

· фінансова

· посередницька

· страхова

Організуюча схема:

· Для ефективної діяльності будь якої компанії важливим є правильна організація роботи усіх її

підрозділів, визначення правильної підпорядкованості між відділами, підрозділами, працівниками різних посад. Саме тому дуже важливим є Оргсхема (Організуюча схема компанії) В залежності від виду діяльності, форми власності Оргсхеми можуть мати різну структуру. Підпорядкованість євертикальною та горизонтальною. Вертикальна підпорядкованість - це підпорядкованість в окремому підрозділі.В цьому випадку задачі можуть ставитись саме в такому порядку( керівник – заступник - рядовий працівник) Горизонтальна підпорядкованість - це коли на підприємстві є певна кількість підрозділів і завдання можуть ставитись один-одному на якомусь одному рівні ( керівники підрозділів ставлять завдання один-одному, менеджери різних підрозділів співпрацюють між собою).

· Для будь якої з форм власності, виду діяльності підприємства структура Оргсхеми майже однакова:

· Підрозділ персоналу та комунікації ( відповідає за підбір персоналу, за звязки між підрозділами, внутрішню комунікацію в компанії, а також відносини із зовнішніми контрагентами)

· Підрозділ маркетингу (відповідає за просування продукту, рекламні компанії)

· Фінансовий підрозділ ( відповідає за потоки грошових кошті, які здійснює підприємство - доходи, витрати)

· Технічний підрозділ ( підрозділ ефективної підтримки роботи компанії - розробка проектів)

· Підрозділ якості та кваліфікації ( відповідає за якість персоналу, його ріст, підвищення кваліфікації, розробка програм розвитку для окремих працівників, окремого підрозділу, усунення проблем в загальному по компанії на основі інспекцій)

· Підрозділ розвитку ( робота з партнерами, покупцями товарів та послуг - покращення взаємодії)

· Адміністративний підрозділ ( підрозділ вирішення офіційних питань, офіс Виконавчого директора, засновника).