Риски в инновационной деятельности

Как уже отмечалось, инновационная деятельность неизбежно связана с риском. Его обобщающим показателем выступает фи­нансовый риск предпринимателя и инвесторов, который харак­теризует возможные потери в случае неудачного, независимо от причины, завершения финансируемого проекта. Риск в иннова­ционной деятельности увеличивается с локализацией инноваци­онного проекта. Если таких проектов много и они рассредоточены по разным направлениям, то риск минимизируется.

Главный риск — это неопределенность, связанная с приняти­ем решений, реализация которых происходит только с течением времени. Поэтому при разработке инновационных проектов учи­тывается вероятностный характер ожидаемого результата.

Основные риски, связанные с инновационными проектами, можно подразделить на следующие виды:

экономический, связанный с финансированием и калькуля­цией проекта, принятием и реализацией экономических решений;

оригинальности, обусловленный возможностью невостребован­ности предлагаемых технологий и продуктов производством и рынком;

технологической неадекватности, возникающий из-за принци­пиальной разницы между технологией как продуктом интеллекту­альной деятельности и технологией как объектом инвестирования;

финансового несоответствия, когда выделяемые средства на реа­лизацию инновационного проекта не соответствуют его содержа­нию;

неуправляемости проектом, возникающий из-за недостаточ­ной проработанности проекта, непрофессионализма управленче­ской команды;

юридический, связанный с соблюдением нормативных актов о защите интеллектуальной собственности, обязательств при испол­нении договоров, определением прав на разработки.

Появляются и риски, связанные с продвижением нового вида продукции или услуг на рынок, конкуренцией идей и разрабо­ток, и другие, плохо прогнозируемые.

Для сферы туризма наиболее характерными являются риск не­востребованности инновационного продукта на рынке — вероят­ность потерь из-за отказа потребителя от предлагаемого продукта, отсутствия гарантированной рыночной ниши для реализации про­дукта; коммерческий риск, связанный с опасностью опережения конкурентами; риски, вызванные стихийными бедствиями и раз­личными конфликтами, изменением экономической и полити­ческой ситуации. Причем эти риски могут накладываться друг на друга.

Чтобы сократить негативное воздействие рисков на реализа­цию инновационных проектов, следует ими управлять: своевре­менно оценивать и обнаруживать; принимать меры воздействия и контроля.

Возможны следующие варианты действий: уклонение — инве­стор и исполнитель инновационного проекта готовы нести боль­шие издержки на проведение различных страхующих мероприя­тий; сознательный риск — готовность нести ответственность за его последствия; безразличие — стремление к оптимизации за­трат на смягчение последствий и взвешенное применение различ­ных инструментов и методов страхования от последствий.

Контрольные вопросы

1. Что такое инновационная стратегия?

2. Назовите виды государственных инновационных стратегий.

3. Чем отличаются различные виды инновационных стратегий пред­приятия?

4. Конкуренция и ее влияние на процесс управления инновациями.

5. Функции планирования инноваций.

6. Назовите последовательность действий при разработке инноваци­онных проектов.

7. Бизнес-план инновационного проекта.

8. Источники инвестиций в инновационные процессы.

9. Влияние концессионных соглашений на инновационные процессы в сфере туризма.

10. Риски в инновационных проектах.