Анализ ситуации. N-ский пивоваренный завод (N-ПЗ)

Для управления инвестиционным проектом развития ОАО "N-ский пивоваренный завод" по решению совета директоров общества будет создана рабочая группа под руководством генерального директора предприятия. Генеральный директор N-ПЗ, являющийся в соответствии с уставом единоличным исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.

План реализации инвестиционного проекта развития производства на N-ПЗ включает следующие основные этапы:

1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-производители: "Альфа-Лаваль", "Тухенхаген", "Шенг", "Нагема", "Вестфалия-Сепаратор", "Италком", "Антон Ойлерт", "Дамбру").

2. Строительство (возможные подрядчики "Дамбру", "Продмонтаж").

3. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: "Нагема", "Тухенхаген", "Продмонтаж", "Аттрактор ЛТД", "Дамбру").

4. Организация службы маркетинга (силами N-ПЗ с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

5. Организация производственной деятельности (силами N-ПЗ с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

6. Организация финансовой деятельности (силами N-ПЗ и КБ "N-банк").

Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.

График реализации инвестиционного проекта приведен в табл. 1.

Таблица 1

Планом развития производства на N-ПЗ предусмотрена реконструкция ряда основных и вспомогательных цехов (отделений).

Достижение запланированных в инвестиционном проекте объемов производства N-ПЗ предполагается осуществлять в три этапа.

На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего производства и сохраняется запланированный на 1997 г. объем производства 5,0 млн. долл. в год.

На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а объем производства достигает 8,3 млн. долл. в год.

На третьем этапе достигается максимальный объем производительности 12,3 млн. долл. в год.

График наращивания объемов выпуска продукции на N-ПЗ представлен в табл. 2.

Таблица 2

Объем производства,	По годам инвестиционного проекта
млн. долл.
12,3
8,3
5,0

Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые рынком пива Московского региона, в ходе реализации инвестиционного проекта планируется произвести коренную реорганизацию подразделений (служб), ответственных за качество выпускаемого на N-ПЗ пива. В рамках планируемой реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха и лаборатории), которая будет замкнута

на заместителя генерального директора N-ПЗ по качеству. Функциями создаваемой на N-ПЗ вертикали качества будут:

• контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;

• контроль и анализ качества сырья;

• контроль за соблюдением параметров технологических процессов;

• разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

Вопросы для анализа:

1. Составьте,календарный план рассмотренного выше проста.

Литература

1. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами//Инвестиционный эксперт. 1998. № 3.

2.Толковый словарь по управлению проектами/Подред. В.К. Иванец, А.И. Ко-четкова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992.

3.Управление проектами. Зарубежныйопыт/Под, ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1993.

4.Управление проектами/Подобщ. ред. — В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1996.

5.Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/Под ред. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

6.Управление инвестициями:В 2-х тт/В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

Составлять сбалансированный бюджет –

все равно что защищать свою добродетель:

нужно научиться говорить «нет».

Рональд Рейган