Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и, прежде всего, от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними.
Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений и их удельное значение в производстве.
На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производство. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.
В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на дневную поверхность, подготовку товарной нефти и газа.
К цехам основного производства нефтегазодобывающего предприятия относятся (рис. 1.1):цех поддержания пластового давления (ЦППД), цехи по добыче нефти (промыслы), группы (или комплексные механизированные звенья—КМЗ) по обслуживанию скважин и добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и газокомпрессорный (газовый) цех (ГКЦ).К цехам вспомогательного производства нефтегазодобывающего предприятия относятся: цех подземного и капитального ремонтов скважин (ЦПКРС), прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО), цех автоматизации производства (ЦАП), цех пароводоснабжения (ЦПВС).
В нефтегазодобывающем предприятии могут быть также структурные подразделения, осуществляющие хозяйственным способом капитальное строительство.
Основное производство | Вспомогательное производство | Центральное складское хозяйство | |||||||||
Цех поддержания пластового давления (ЦППД) | Цех по добыче нефти (промысел) | Цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) | Газокомпрессорный цех (ГКЦ) | Цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПКРС) | Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭОиЭ) | Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) | Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИИПР) | Цех автоматизации производства (ЦАП) | Строительно-монтажный цех (СМЦ) | Цех пароводоснабжения (ЦПВС) | |
Рисунок 1.1
Производственная структура нефтегазодобывающих предприятий определяется многими факторами. Основными из них являются: масштабы производства, степень его специализации и кооперирования, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, природные условия нефтяных районов и др. Поэтому единая структура нефтегазодобывающих предприятий для всех регионов Российской Федерации отсутствует. Многие нефтяные компании постоянно совершенствуют свою производственную структуру исходя из своих производственно-экономических условий. Отсутствует и единообразие в названии структурных подразделений компаний, выполняющих аналогичные производственные функции.
Совершенствование производственной структуры предприятий обуславливается вступлением многих старых нефтегазодобывающих предприятий в позднюю стадию разработки месторождений, что сопровождается сокращением объемов добычи нефти. В целях сокращения управленческого персонала происходит объединение таких предприятий и их дальнейшая специализация. Из прежних нефтегазодобывающих предприятий полностью выделяется вспомогательное производство и остается только основное производство. Примерная структура такого предприятия приведена на рисунке 1.2.
Контроль и управление процессами добычи нефти в местах разработки месторождений осуществляют небольшие супервайзерские группы. Общее руководство осуществляется через создание укрупненных структур управления в масштабах нефтяных компаний.
В результате совершенствования производственных структур обеспечивается более широкое внедрение новой техники и технологии, улучшается оперативное влияние на ход производства, повышается культура обслуживания, сокращаются управленческие расходы.
Организация и планирование работ по поддержанию пластового давления
Основными методами повышения нефтеотдачи пластов являются такие методы интенсификации добычи нефти, как поддержание пластового давления путем законтурного и внутриконтурного заводнений с разрезанием крупных площадей на отдельные участки. Работы по поддержанию пластового давления на нефтегазодобывающем предприятии проводит цех поддержания пластового давления. (ЦППД).
Цех поддержания пластового давления производит закачку в пласт воды в объемах, обеспечивающих величину пластового давления в заданных пределах. Решение этой задачи сопряжено с выполнением следующих функций:
- добыча и доставка к объектам закачки пресной воды;
- прием и доставка на КНС сточной воды;
- планирование объемов закачки воды по КНС и нагнетательным скважинам;
- составление графиков ремонта оборудования и скважин, контроль за их выполнением;
- ввод в эксплуатацию новых объектов.
Производственная структура цеха ППД зависит от конкретных условий разработки месторождения (площади месторождения, числа нефтяных горизонтов, числа нагнетательных скважин и т.д.). Как правило, в состав цеха ППД входят следующие объекты, возглавляемые мастерами:
1) участки эксплуатации, возглавляемые мастерами, имеют в своем распоряжении водозаборы, насосные станции и нагнетательные скважины, выполняют основную работу – нагнетание воды в пласт. Насосные станции круглосуточно обслуживаются машинистами и их помощниками, а нагнетательные скважины – слесарями-обходчиками. Здесь занята основная масса рабочих цеха.
2) участок водоочистки, обеспечивающий контроль за качеством воды (содержание железа и механических примесей), нагнетаемой в пласты.
3) участки по освоению нагнетательных скважин, имеющие в своем составе бригады операторов по освоению нагнетательных скважин и их исследованию, ведут работы по освоению новых нагнетательных скважин, исследовательские работы и работы по увеличению приемистости нагнетательных скважин;
4) ремонтно-восстановительные работы ведет ремонтно-восстановительный участок, который возглавляет старший механик. Участок объединяет ремонтных рабочих различных специальностей т ремонтные средства, обслуживает и ремонтирует магистральные и разводящие водоводы, наземное оборудование нагнетательных скважин, оборудование насосных станций;
5) диспетчерский пункт для сбора и передачи информации и аварийного обслуживания автоматизированных объектов.
В цехе имеется небольшая геологическая служба во главе со старшим геологом. Возглавляется цех начальником. Цех ведет ежесуточный учет закачки воды, газа или другого вытесняющего агента в продуктивные горизонты.
Основным плановым показателем производственной программы цеха поддержания пластового давления является объем закачки воды Зв, устанавливаемый в проекте разработки пласта. Этот показатель должен превышать отбор жидкости из пласта.
При определении объема закачки в год исходят из суточной закачки Зве и календарного числа суток планируемого периода tкал.
Зв=Звсtкал,
где Звс – суточная закачка воды в пласт, превышающая суточный отбор жидкости из пласта, м3/сут.
Годовой объем закачки воды складывается из двух частей – закачки воды из старых – переходящих скважин и закачка воды, приходящейся на новые скважины.
Зв=Зст+Зн,
где Зст – закачка из старых скважин;
Закачка из старых скважин, переходящих с прошлого года в планируемом году, определяется по формуле:
Зст =Р*Сп*kэ
где Р – месячная приемистость скважин на один скважино-месяц эксплуатации, м3;
Сп – объем работы в скважино-месяцах числящихся по нагнетательным скважинам в год, Сп=Nntкал/30;
kэ – коэффициент эксплуатации, учитывающий остановки по нагнетательным скважинам, кустовым станциям и водозаборам.
Nn – количество старых переходящих скважин
Объем закачки жидкости по новым скважинам равен
Зн=Зв-Зст
Количество ввода в эксплуатацию новых нагнетательных скважин Nн,
необходимых для выполнения годового планового здания по закачке жидкости в продуктивные горизонты определяется по формуле:
Nн=(Зн*30)/(Рнпл*t);
где t – время работы новой нагнетательной скважины в планируемом периоде, сут.;
Рнпл – приемистость по новым нагнетательным скважинам, м3/скв.-мес.;
Как видно, число нагнетательных скважин зависит от того, насколько правильно установлен объем закачки в пласт, а также от месячной приемистости нагнетательных скважин и коэффициента эксплуатации.
Приемистость нагнетательных скважин зависит от состояния фильтрующей поверхности пласта; на нее в большой мере влияют методы освоения нагнетательных скважин. Поэтому приемистость во многом зависит от работы участка освоения и геологической службы.
Затраты связанные с нагнетанием воды в пласт устанавливаются сметой, на основании которой определяется себестоимость подготовки воды и закачки воды.
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Электрический КПД электростанций | | | Защиты силовых трансформаторов. |
Дата добавления: 2016-05-05; просмотров: 10946;