Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия

 

Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и, прежде всего, от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними.

Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются число цехов (участков, а внутри них рабочих мест) и других подразделений и их удельное значение в производстве.

На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производство. Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции. Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства.

В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на дневную поверхность, подготовку товарной нефти и газа.

К цехам основного производства нефтегазодобывающего предприятия относятся (рис. 1.1):цех поддержания пластового давления (ЦППД), цехи по добыче нефти (промыслы), группы (или комплексные механизированные звенья—КМЗ) по обслуживанию скважин и добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и газокомпрессорный (газовый) цех (ГКЦ).К цехам вспомогательного производства нефтегазодобывающего предприятия относятся: цех подземного и капитального ремонтов скважин (ЦПКРС), прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО), цех автоматизации производства (ЦАП), цех пароводоснабжения (ЦПВС).

В нефтегазодобывающем предприятии могут быть также структурные подразделения, осуществляющие хозяйственным способом капитальное строительство.

 

Основное производство Вспомогательное производство Центральное складское хозяйство
Цех поддержания пластового давления (ЦППД) Цех по добыче нефти (промысел) Цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) Газокомпрессорный цех (ГКЦ) Цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПКРС) Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭОиЭ) Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИИПР) Цех автоматизации производства (ЦАП) Строительно-монтажный цех (СМЦ) Цех пароводоснабжения (ЦПВС)
                       

 

Рисунок 1.1

Производственная структура нефтегазодобывающих предприятий определяется многими факторами. Основными из них являются: масштабы производства, степень его специализации и кооперирования, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, природные условия нефтяных районов и др. Поэтому единая структура нефтегазодобывающих предприятий для всех регионов Российской Федерации отсутствует. Многие нефтяные компании постоянно совершенствуют свою производственную структуру исходя из своих производственно-экономических условий. Отсутствует и единообразие в названии структурных подразделений компаний, выполняющих аналогичные производственные функции.

Совершенствование производственной структуры предприятий обуславливается вступлением многих старых нефтегазодобывающих предприятий в позднюю стадию разработки месторождений, что сопровождается сокращением объемов добычи нефти. В целях сокращения управленческого персонала происходит объединение таких предприятий и их дальнейшая специализация. Из прежних нефтегазодобывающих предприятий полностью выделяется вспомогательное производство и остается только основное производство. Примерная структура такого предприятия приведена на рисунке 1.2.

Контроль и управление процессами добычи нефти в местах разработки месторождений осуществляют небольшие супервайзерские группы. Общее руководство осуществляется через создание укрупненных структур управления в масштабах нефтяных компаний.

В результате совершенствования производственных структур обеспечивается более широкое внедрение новой техники и технологии, улучшается оперативное влияние на ход производства, повышается культура обслуживания, сокращаются управленческие расходы.

 

Организация и планирование работ по поддержанию пластового давления

 

Основными методами повышения нефтеотдачи пластов являются такие методы интенсификации добычи нефти, как поддержание пластового давления путем законтурного и внутриконтурного заводнений с разрезанием крупных площадей на отдельные участки. Работы по поддержанию пластового давления на нефтегазодобывающем предприятии проводит цех поддержания пластового давления. (ЦППД).

Цех поддержания пластового давления производит закачку в пласт воды в объемах, обеспечивающих величину пластового давления в заданных пределах. Решение этой задачи сопряжено с выполнением следующих функций:

- добыча и доставка к объектам закачки пресной воды;

- прием и доставка на КНС сточной воды;

- планирование объемов закачки воды по КНС и нагнетательным скважинам;

- составление графиков ремонта оборудования и скважин, контроль за их выполнением;

- ввод в эксплуатацию новых объектов.

Производственная структура цеха ППД зависит от конкретных условий разработки месторождения (площади месторождения, числа нефтяных горизонтов, числа нагнетательных скважин и т.д.). Как правило, в состав цеха ППД входят следующие объекты, возглавляемые мастерами:

1) участки эксплуатации, возглавляемые мастерами, имеют в своем распоряжении водозаборы, насосные станции и нагнетательные скважины, выполняют основную работу – нагнетание воды в пласт. Насосные станции круглосуточно обслуживаются машинистами и их помощниками, а нагнетательные скважины – слесарями-обходчиками. Здесь занята основная масса рабочих цеха.

2) участок водоочистки, обеспечивающий контроль за качеством воды (содержание железа и механических примесей), нагнетаемой в пласты.

3) участки по освоению нагнетательных скважин, имеющие в своем составе бригады операторов по освоению нагнетательных скважин и их исследованию, ведут работы по освоению новых нагнетательных скважин, исследовательские работы и работы по увеличению приемистости нагнетательных скважин;

4) ремонтно-восстановительные работы ведет ремонтно-восстановительный участок, который возглавляет старший механик. Участок объединяет ремонтных рабочих различных специальностей т ремонтные средства, обслуживает и ремонтирует магистральные и разводящие водоводы, наземное оборудование нагнетательных скважин, оборудование насосных станций;

5) диспетчерский пункт для сбора и передачи информации и аварийного обслуживания автоматизированных объектов.

В цехе имеется небольшая геологическая служба во главе со старшим геологом. Возглавляется цех начальником. Цех ведет ежесуточный учет закачки воды, газа или другого вытесняющего агента в продуктивные горизонты.

Основным плановым показателем производственной программы цеха поддержания пластового давления является объем закачки воды Зв, устанавливаемый в проекте разработки пласта. Этот показатель должен превышать отбор жидкости из пласта.

При определении объема закачки в год исходят из суточной закачки Зве и календарного числа суток планируемого периода tкал.

 

Зввсtкал,

 

где Звс – суточная закачка воды в пласт, превышающая суточный отбор жидкости из пласта, м3/сут.

Годовой объем закачки воды складывается из двух частей – закачки воды из старых – переходящих скважин и закачка воды, приходящейся на новые скважины.

Звстн,

 

где Зст – закачка из старых скважин;

Закачка из старых скважин, переходящих с прошлого года в планируемом году, определяется по формуле:

 

Зст =Р*Сп*kэ

где Р – месячная приемистость скважин на один скважино-месяц эксплуатации, м3;

Сп – объем работы в скважино-месяцах числящихся по нагнетательным скважинам в год, Сп=Nntкал/30;

kэ – коэффициент эксплуатации, учитывающий остановки по нагнетательным скважинам, кустовым станциям и водозаборам.

Nn – количество старых переходящих скважин

Объем закачки жидкости по новым скважинам равен

Знвст

Количество ввода в эксплуатацию новых нагнетательных скважин Nн,

необходимых для выполнения годового планового здания по закачке жидкости в продуктивные горизонты определяется по формуле:

 

Nн=(Зн*30)/(Рнпл*t);

где t – время работы новой нагнетательной скважины в планируемом периоде, сут.;

Рнпл – приемистость по новым нагнетательным скважинам, м3/скв.-мес.;

Как видно, число нагнетательных скважин зависит от того, насколько правильно установлен объем закачки в пласт, а также от месячной приемистости нагнетательных скважин и коэффициента эксплуатации.

Приемистость нагнетательных скважин зависит от состояния фильтрующей поверхности пласта; на нее в большой мере влияют методы освоения нагнетательных скважин. Поэтому приемистость во многом зависит от работы участка освоения и геологической службы.

Затраты связанные с нагнетанием воды в пласт устанавливаются сметой, на основании которой определяется себестоимость подготовки воды и закачки воды.

 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Электрический КПД электростанций | Защиты силовых трансформаторов.




Дата добавления: 2016-05-05; просмотров: 10946;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.025 сек.