Процессы жизненного цикла АСУ

Жизненный цикл АСУ определен как совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения её состояния от формирования исходных требований до окончания эксплуатации и утилизации комплекса средств автоматизации.

Рекомендуемые для описания жизненного цикла АСУ процессы делятся на основные, вспомогательные и организационные.

Основные процессы жизненного цикла АСУ состоят из пяти процессов, которые реализуются заказчиком, поставщиком, разработчиком или какой-то другой стороной, вовлеченной в эту деятельность:

· процесс заказа: определяет работы заказчика, то есть организации, которая приобретает систему;

· процесс поставки: определяет работы поставщика, то есть организации, которая поставляет систему или её часть;

· процесс разработки: определяет работы разработчика, то есть организации, которая проектирует и разрабатывает систему или её часть;

· процесс эксплуатации: определяет работы организации, которая обеспечивает эксплуатационное обслуживание системы в заданных условиях в интересах пользователей;

· процесс сопровождения: определяет работы персонала, то есть организации, которая предоставляет услуги по сопровождению технических и программных средств, состоящих в контролируемом изменении с целью сохранения их исходного состояния и функциональных возможностей.

Вспомогательный процесс является целенаправленной составной частью другого процесса, обеспечивающей его успешную реализацию и качество выполнения. Вспомогательный процесс, при необходимости, инициируется и используется другим процессом. Вспомогательными процессами являются:

· процесс документирования: определяет работы по описанию сформированных требований, полученных результатов и т.п.;

· процесс управления конфигурацией: определяет работы по управлению конфигурацией технических и программных средств;

· процесс обеспечения качества: определяет работы по объективному обеспечению того, чтобы продукты проектирования и процессы соответствовали установленным для них требованиям и реализовывались в рамках утвержденных планов;

· процесс верификации: определяет работы (заказчика, поставщика или независимой стороны) по верификации разработанных продуктов и процессов, то есть их соответствие предъявляемым требованиям, по мере реализации этапов проекта;

· процесс аттестации: определяет работы (заказчика, поставщика или независимой стороны) по окончательному утверждению соответствия продуктов проектирования, предъявляемым к ним требованиям;

· процесс совместного анализа: определяет работы по оценке состояния и результатов какой-либо деятельности. Данный процесс может использоваться двумя любыми сторонами, когда одна из сторон проверяет другую;

· процесс аудита: определяет работы по определению соответствия требованиям, планам и договору. Данный процесс может использоваться, когда одна из сторон контролирует продукты и работы другой стороны;

· процесс решения проблемы: определяет работы по анализу и устранению проблем (включая несоответствия), которые были обнаружены во время разработки, эксплуатации или других процессов независимо от их характера и источника.

Организационные процессы служат для создания и реализации в организации основной структуры, охватывающей взаимосвязанные процессы жизненного цикла и соответствующий персонал, а также для постоянного совершенствования данной структуры и процессов. Организационными процессами являются:

· процесс управления: определяет основные работы по управлению, включая управление проектом, при реализации процессов жизненного цикла;

· процесс создания инфраструктуры: определяет основные работы по созданию инфраструктуры процессов жизненного цикла;

· процесс усовершенствования: определяет основные работы, которые организация (заказчика, поставщика, разработчика, персонала сопровождения или администратора другого процесса) выполняет при создании, оценке, контроле и усовершенствовании выбранных процессов жизненного цикла;

· процесс обучения: определяет работы по соответствующему обучению персонала заказчика, поставщика, разработчика или кого-либо другого.