Теоретические основы менеджмента и их практическая реализация на предприятиях АПК.

Менеджмент как система управления фирмой (предприятием) в рыночной экономике предполагает создание условий необходимых для их эффективного функционирования и развития. Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент (управление) – это вид деятельности по руководству людьми в самых разных организациях. Менеджмент – область деятельности менеджеров, осуществляющих работу по управлению. Как наука менеджмент оформилась в 30-е годы.

Принципы менеджмента – это основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются менеджеры и работники аппарата управления. Они определяют требования к системе, структуре организации, основные правила поведения и деятельности в процессе управления.

Научность – предполагает построение всей системы управления на новейших данных науки.

Системность комплексность – важно видеть наиболее значимые взаимосвязанные и взаимообусловленные подсистемы входящие в организацию.

Единоналичие и коллегиальность проявляется в выработке принятия решения, разумном и рациональном сочетании централизованного и децентрализованного начал управления в соотношении прав и ответственности между руководством и коллективом.

Баланс власти – равновесие в уровне влияния руководителя на подчиненных с учетом их зависимости от руководителя.

Оптимальное сочетание ведомственных (отраслевых) и территориальных общественных интересов, обеспечивает сохранение экологии, занятость населения, позитивное решение социальных культурно-этнических и экономических проблем региона.

Приоритетность (очередность) действий с учетом значимости работ, важна для правильного распределения ресурсов и усилий при решении задач.

Менеджмент предполагает:

1. ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка

2. постоянное стремление к повышению эффективности производства

хозяйственную самостоятельность

3. постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка

4. выявление конечного результата деятельности предприятия на рынке в процессе обмена

5. необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений.

Особенности работы менеджера на животноводческой ферме. Начинающему главе хозяйства необходимо составить стратегический план, в котором предусмотрены следующие вопросы:

1. где взять средства

2. какой отраслью животноводства выгодней заняться в зависимости от потребностей рынка

3. расположение хозяйства: наличие водоемов, пастбищ, пахотных земель, удаленность трассы, удаленность от районных центров и города

4. основные средства (здания, сооружения, техника), наличие скота и птицы

5. источник сбыта продукции

6. пересмотреть структуру поголовья скота, анализируя необходимость обновления поголовья и зоовет. мероприятия

7. обеспеченность рабочей силой

8. в бюджетном плане д.б. рассчитаны и включены основные мероприятия (текущие затраты, необходимые капиталовложения и т.д.)

Все мероприятия необходимо предварительно запланировать и провести необходимые расчеты в едином плане, который называется бизнес-план.