Виды международных компаний

1. Интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национальные границы.

2. Вывоз капитала, что является причиной экспансии в экономику стран, преимущественно развивающихся.

3. Экономическая эффективность деятельности, обусловленная большими масштабами производства во многих отраслях, завоеванием дополнительных рынков сбыта.

4. Снижение издержек производства за счет привлечения более дешевой рабочей силы либо более дешевого местного сырья.

5. Уклонение от уплаты налогов, сборов в стране размещения филиалов и дочерних компаний, особенно налогов экологических.

6. Для компаний «экологически грязных» – сохранение экологической чистоты в стране базирования.

7. Государство поощряет деятельность ТНК на мировой арене и обеспечивает им рынки сбыта путем заключения различных политических, экономических и торговых союзов и международных договоров.

Могущество ТНК постоянно растет, они проникают во все важнейшие сферы мировой экономики. Если в начале 70-х гг. 20 в. насчитывалось 210 корпораций с ежегодным оборотом более 1 млрд. долл., то в начале 80-х гг. действовали уже более 380 ТНК, обороты каждой из которых превышали 2 млрд. долл. В начале 90-х гг. насчитывалось около 10 тыс. ТНК с 10 тыс. филиалов. 600 корпораций образуют клуб миллиардеров с суммой продаж свыше 1 млрд. долл. Они контролировали около 80% технологических разработок, 40% промышленного производства мирового хозяйства. В странах базирования они образуют «вторую экономику».

Масштабы деятельности ТНК достаточно широки. Стоимость продукции зарубежных филиалов американских корпораций в 80-е гг. достигла более 40,4% по отношению к ВВП, западноевропейских – 29,1%, Японии – 14,5%. Общемировой объем активов зарубежных филиалов ТНК в конце 90-х гг. оценивался примерно в 9 трлн. долл. На долю ТНК приходится 65% мировой торговли.

Специфика развития ТНК на современном этапе во многом обусловлена особенностями развития мирового хозяйства. Основные перемены сводятся к следующему:

· Образование транснационального монополистического капитала и космополизация капитала, теснейшее переплетение финансовых капиталов, образования транснационального капитала и транснациональной олигархии;

· Качественно новый скачок в концентрации и централизации банковского дела, обобществление кредитной системы, что выразилось в возникновении транснациональных банков (ТНБ) – постоянно действующие на мировой арене универсальные по видам современных операций союзы, опирающиеся на международный рынок капиталов.

ТНК активно используют государственное регулирование, когда это им выгодно, и жестко конфликтуют с государствами, если усматривают в действиях правительств малейшую угрозу своим прибылям. Это порождает и постоянно обостряет противоречия как по линии «ТНК – принимающее государство», так и по линии «ТНК – собственное государство». Дело в том, что наиболее крупные ТНК превосходят по экономической силе отдельные страны, что дает им возможность действовать, мало считаясь с национальными интересами и даже с национальным законодательством.

В специальном докладе экономического и социального совета ООН подчеркивалось, что «способность ТНК деформировать спрос и менять ценности, возможность влиять на жизнь людей и политику правительств, а также их воздействие на МРТ вызвали озабоченность их ролью в мире».

Особенности функционирования ТНК

Будучи порождением объективных экономических процессов, протекающих в мировом хозяйстве, ТНК обладают рядом специфических черт.

· Движение капиталов ТНК происходит, как правило, независимо от процессов, происходящих в стране базирования корпорации.

· ТНК устанавливают систему международного производства, основанную на размещении филиалов, дочерних компаний, отделений по многим странам мира.

· ТНК проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли, требующие огромные инвестиции и высококвалифицированных работников. При этом проявляется тенденция к монополизации этих отраслей ТНК.

· Диверсификация производства и услуг (например, концерн «Вольво» выпускает автомобили, моторы для катеров, авиадвигатели, продукты и пиво). Каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в среднем предприятия 11 отраслей, а наиболее мощные – 30-50 отраслей. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяется экономической целесообразностью.

· ТНК проводят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производства, товарного рынка. Она осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на дочерние предприятия. Для централизованного управления денежными потоками ТНК применяют разнообразные способы: перевод дивидендов за рубеж, плата за услуги и плата за лицензии по внутрифирменных расчетах, трансфертные цены во внутрифирменной торговле, внутрифирменные кредиты, внутрифирменное страхование.

· Для расширения экспансии ТНК используют разнообразные формы освоения мирового рынка – лицензирование, франчайзинг, управленческие контракты, оказание технических и маркетинговых услуг, сдача предприятий «под ключ», создание за рубежом специальных инвестиционных компаний и др. Все эти формы деятельности используются не дифференцированно и часто переплетаются. Важная особенность этих форм состоит в том, что они используются в отношениях между самими ТНК.

· Роль ТНК в МЭО постоянно возрастает. В 90-е гг. в среднем 45% общего объема продаж ТНК приходится на экспорт. ТНК охватывают 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, джутом и железной рудой; 85% - медью и бокситами; 80% - чаем и оловом; 75% - натуральным каучуком и сырой нефтью.

· ТНК создали собственное внутрифирменное международное производство на основе модернизированного МРТ с подключением ряда развивающихся рынков с новой для них специализацией. Именно этот вариант стал для современных международных корпораций основным. Основные преимущества: возможность использовать льготы международной специализации производства отдельных стран; максимально использовать налоговые, инвестиционные и др. льготы, предоставляемые странами для зарубежных инвесторов; маневрировать загрузкой производственных мощностей, приспосабливая свои программы с конъюнктурой мирового рынка; использовать свои дочерние компании для завоевания развивающихся рынков; продлевать жизненный цикл продукта по мере его морального устаревания в стране базирования.

· Обладая огромными капиталами, ТНК активно действуют на международных финансовых рынках. Совокупные валютные резервы ТНК в несколько раз больше, чем резервы всех центробанков мира. Перемещение 1-2% массы денег в частном секторе вполне способно изменить взаимный паритет национальных валют.

· Отраслевая структура производства широка. 60% компаний занято в сфере производства; 37% - в сфере услуг, 3% в добывающей промышленности и сельском хозяйстве. Наблюдается увеличение инвестиций в сфере услуг и технологически интенсивном производстве. Главную роль среди 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника (Дженерал электрик, ИБМ, Майкрософт), нефтепереработка (Роял Датч Шелл, Мобил, Экксон), химия (Байер, Юнилевер) и автомобилестроение (Дженерал моторс, Форд, Тойота, Фольксваген).

· Неравномерность развития стран обусловила изменения в составе ТНК по их национальной принадлежности и их месту на мировом рынке. В начале 70-х гг. из 250-300 млрд. долл. производимой в год интернациональной продукции более 2/3 производили тресты и концерны США и только 1/3 – западноевропейские концерны – английские, голландские, швейцарские. При этом американские ТНК были самыми крупными по своим размерам, но они уступали западноевропейским по степени «международности», которая определяется по удельному весу активов, производства, оборота продаж, прибылей, занятых за рубежом. К началу 70-х среди ТНК практически отсутствовали японские ТНК. 80-е гг. характеризуются усилением западноевропейских и японских ТНК, а также появлением собственных ТНК в новых индустриальных странах. В результате этого, если в 1960 г. из 50 крупнейших ТНК мира 42 были американскими, то в середине 80-х гг. их осталось только 21. Японские корпорации, наоборот, усилили свои позиции. Им принадлежит сейчас около 75% мирового производства видеотехники и промышленных роботов, около 60% станков с числовым программным управлением. Однако ТНК США по-прежнему сохраняют свои сильные позиции: почти половина всех ТНК в мире – это американские компании, которые превосходят конкурентов по масштабам деятельности, научно-техническим возможностям и способности к внешнеэкономической экспансии.

Главным направлением деятельности ТНК являются страны Западной Европы, а также Юго-Восточной Азии. Именно здесь сосредоточена большая часть прямых иностранных инвестиций. В странах Западной Европы на них приходится 38% всей суммы зарубежных капиталовложений в мире, в США и Канаде сосредоточено примерно 26%, в развивающихся странах – 27%. При этом на долю ТНК приходится свыше 90% всех зарубежных инвестиций в мире.

Анализ внутреннего устройства и внутрифирменной политики ТНК достаточно труден из-за коммерческой тайны, а также потому, что у ТНК крайне мало общего друг с другом. В поведении каждой ТНК главную роль играют распределение собственности и контроль над ней, механизм управления и принятия решений. Они в свою очередь определяют тактику в конкурентной борьбе и характер внутрифирменного планирования.

Организационная структура ТНК представлена следующими основными видами: функциональная, дивизионная, матричная и смешанная.

Рис. 34. Пример функциональной структуры ТНК

Рис. 35. Пример дивизионной структуры ТНК

Матричная структура – это результат наложения функциональной структуры на дивизионную. Ее главные недостатки – сложность и нередко двойная подчиненность исполнителей, большое число руководителей.

Смешанная структура отличается от предыдущих тем, что, стремясь подстроиться под конкретную компанию, она содержит в себе элементы всех вышеописанных организационных структур, являясь их смесью (рис. 36).

Рис. 36. Пример смешанной структуры ТНК

ТНК за редким исключением являются не семейными фирмами, а акционерными обществами с очень высокой степенью диффузии акций. Например, в международном обороте находится 145 млн. акций ИБМ, мультимиллиардер Р. Меллон владеет лишь 2,98% АЛКОА, 1,78% акций «Галф ойл», и 0,084% акций «Дженерал моторс» Это придает менеджерам подобных корпораций относительно меньшую зависимость от миллионеров.

Для ТНК особенно характерно отделение капитала как собственности от капитала как функции. Крупнейшие акционеры, как правило, не являются одновременно менеджерами ТНК, этот процесс особенно заметен в США. Основной блок акций редко покидает страну базирования. Подлинно многонациональных компаний пока немного, и они сосредоточены преимущественно в Западной Европе: капитал «Роял Датч Шелл» на 39% находится в английских руках, на 35% - в голландский, на 12% во французских, на 10% в швейцарских и т.д. В «Юнилевер» 43% акций принадлежат голландцам, 15% швейцарцам, 5% французам, 4% англичанам. Также многонациональным является состав акций «Нестле». Форма контроля над ними – создание надфирменных холдингов, которым передаются акции.

С организационной точки зрения ТНК представляет собой многозвенную систему международного рассредоточения предприятий с многообразными и сложными внешними и внутренними взаимосвязями. Поэтому первоначальные связи только лишь по сырьевым поставкам и итоговой финансовой отчетности явились неэффективными. В дальнейшем ТНК постепенно начали объединение своей зарубежной сети под единым оперативным контролем. Например, «Нестле» сгруппировала свои филиалы на региональной основе. Большинство ТНК создали при своих штаб-квартирах централизованные отделы иностранных операций, управляющие всей их совокупностью, и такая практика стала ныне преобладающей. Такая практика позволяет наладить единое внутрифирменное планирование внешнеэкономических операций, связать зарубежные предприятия не только финансовыми, но и технологическими узлами по линии специализации и кооперирования, централизовать их учет, отчетность, техническую политику, ценообразование, тактику в конкурентной борьбе и т.д., т.е. поставить на службу ТНК все преимущества МРТ.

Централизация не в равной степени затрагивает конкретные аспекты деятельности ТНК. В определении тактики сбыта, рекламе, организации обслуживания, взаимоотношений с местными властями и профсоюзами и кадровой политике зарубежная сеть сохраняет автономию.

Высокая степень обобществления производства и капитала в рамках ТНК и необходимость четкой координации деятельности всей международной системы их предприятий заставили такие корпорации перейти к каким-то формам централизованного планирования своих операций. В настоящее время такое внутрифирменное планирование превратилось в одну из важнейших функций штаб-квартир ТНК, особенно тех, чьи зарубежные операции интегрированы воедино с отечественными. Его в той или иной форме практикуют 95% ТНК США, причем 1/3 из них планируют все аспекты своей деятельности, и 2/3 наиболее важные из них, а также все крупные компании Западной Европы и Японии, опрошенные экспертами американской исследовательской организации «Конференс боард».

В основу таких планов обычно кладется глобальный подход к планируемым операциям, предусматривающий оптимизацию результатов для ТНК в целом. Ориентацией при этом является стабильное обеспечение «целевой нормы доходности» на капитал, определяемой ныне на уровне 12-15%. Соответственно общекорпоративные вопросы в плане доминируют над местными, так что некоторые зарубежные предприятия могут быть даже «планово убыточными», если это необходимо для каких-либо общих целей ТНК – удешевление готовой продукции, удержание и расширение рынка, проникновение на новые рынки и др.

Неопределенности рынка обычно не позволяют вырабатывать точных оперативных планов более чем на 3 года вперед. Однако ТНК все чаще берется за выполнение проектов, сроки которых превышают этот короткий период. Поэтому в большинстве корпораций внутрифирменное планирование подразделяется на:

· Текущее (бюджетное) – оценка по принципу «да – нет»

· Перспективное – оценка по принципу альтернатив.

Например, «Пфайзер» и «Массей Фергюсон» имеют скользящий двухлетний план, «Доу кемикл» - скользящий трехлетний, «Армко» и «Фиат» – пятилетний, БАСФ – годовой (бюджетный), двухлетний (оперативный) и десятилетний (перспективный), «Филипс» – годовой (бюджетный), двухлетний (оперативный) и перспективный на 7-12 лет.

Особое место при этом занимает техническая политика. Она может быть «защитной» (освоение новых технологий только тогда, когда это вынуждает делать рынок) и «наступательной» (ставка на быстрое технологическое обновление и принципиально новую технологию). Обычно применяются оба варианта. Как правило, НИОКР сосредотачиваются при штаб-квартирах в странах базирования и под их контролем, а на зарубежных территориях – лишь приспособление новых товаров к местным условиям. ТНК США тратят за рубежом лишь 6% общей суммы своих расходов на НИОКР, такова же тактика «Филипс», «Вольво», «Нестле», «Тойота» и др. также практикуется очень широко патентование результатов своих НИОКР во всех странах, где им грозит конкуренция. Обладание патентами дает законную монополию на срок в 15-20 лет на все виды технической и коммерческой эксплуатации запатентованной технологии.

Также ключевым вопросом управления является подбор и расстановка кадров. ТНК предпочитаю набирать более квалифицированный персонал, даже если это связано с дополнительными расходами на заработную плату. Правилом является комплектование персонала зарубежных филиалов почти исключительно из местных граждан, тогда как персонал штаб-квартир резервируется за гражданами стран базирования. Например, из 23 тыс. занятых на зарубежных предприятиях фирмы «Пфайзер» американцев насчитывается лишь 60 чел. У «Нестле» из 1507 занятых в Колумбии иностранцев всего 2, в Аргентине из 2528 – 27, в Малайзии из 538 – 1, Сингапуре из 144 – 5, в Индии – 782 и 9 соответственно. В свою очередь в штаб-квартирах ТНК США на 1851 высших управленческих постов иностранцы занимали лишь 1,6%, тогда как доля зарубежной рабочей силы в их хозяйственных империях составляла около 20%.

В целом руководство обширными зарубежными хозяйственными империями является достаточно сложным из-за различий в экономике, политике и культуре в отдельных странах, частых изменений политических ситуаций и экономической политики зарубежных правительств. Именно поэтому крупнейшие акционеры и менеджеры ТНК предпочитают и настаивают на стопроцентном акционерном контроле над своими зарубежными предприятиями как гарантии успешного проведения политики корпораций. Их идеалом является «собственность на все предприятия, единая и абсолютная власть». Такие филиалы обычно «послушнее», надежнее хранят технологию и коммерческую тайну, свободны от локального влияния и интересов каких-либо других собственников и партнеров.

ТНК идут на создание смешанных компаний только тогда, когда создание собственного филиала под стопроцентным контролем невыгодно или невозможно. Однако и в этом случае они настаивают на организации компаний преимущественного владения – с долей собственных акций 46-50%, что дает право на большинство голосов при принятии решений.

В итоге на долю филиалов и смешанных компаний преимущественного владения приходится ныне 80% зарубежной сети ТНК США и 75% - Англии, и здесь же концентрируется 90% их зарубежных инвестиций.

Большим разнообразием сеть отличается у индивидуальных ТНК. Например, «Доу кемикл» (США) наряду со стопроцентным владением филиалами имеет в ряде компаний участие всего до 20% акций. АКЗО владеет 62% акций в фирме «Бритиш энкапон», 58% в испанской «Ласеде де Барселона цианенка», 51% акций бразильской «Полихимика», 40% индийской «Сенчури энка» и 40% мексиканской «Фибрае химикас».

Пределом надежности включения зарубежного совместного предприятия по внутрифирменное планирование считается владение не менее чем 50% его акций. В отдельных случаях, чтобы избежать противоречий, вызванных равными позициями партнеров, ТНК предпочитают иметь 49% акций, компенсируя это дополнительными мерами по усилению контроля. Это могут мыть оговорка о преимущественном праве на покупку акций местного партнера, «распыление» туземной доли акций среди мелких акционеров, сеть соглашений о технологическом кооперировании, лицензионных, управленческих контрактов, что ограничивает инициативу и свободу решений партнера.

Сложности создания подобных предприятий можно свести к следующим:

1. Правильный выбор партнера. Это должна быть компания с хорошей финансовой базой, устойчивыми позициями на местном рынке, налаженными контактами с властями, а главное, имеющая реальный и долгосрочный интерес в сотрудничестве.

2. Цели создания и рубежи в технологии, производстве и контроле над местными рынками.

3. Проверка деловой репутации и оценка его реального потенциала в освоении рынка.

4. В случае технологического кооперирования важен правильный раздел всех частей на производимые и импортируемые.

5. Право на использование торговой марки ТНК (в обмен на отчисление 1-2% с цены реализуемой продукции).

6. Передача управленческого опыта (ставка за это также составляет 1-2%).

7. Формы ведения отчетности и контроля.

8. Из-за повышенного риска операций ТНК обычно настаивают на включении в договоры о создании совместных предприятий специальной «формулы ухода» – порядка защиты своих интересов в случает роспуска предприятия, его банкротства или национализации. Здесь также учитывается право на компенсацию и порядок репатриации капитала.

Деятельность ТНК непосредственно влияет на платежный баланс, производство, торговлю, занятость, развитие и международную конкурентную среду как принимающих стран, так и отечественной страны. Поэтому национальные правительства стремятся влиять, регулировать и контролировать деятельность ТНК, для того, чтобы придерживаться национальных интересов. В международной практике существуют некоторые разногласия и расхождение мнений между ТНК и правительством принимающей страны.