Внутренних и внешних консультантов

Сильные стороны Слабые стороны
Внутренние консультанты
1.Имеют полную информацию и знание о своей организации 2. Осведомлены о человеческих и профессиональных качествах персонала организации 3. Незамедлительно приступают к решению проблем, не тратя время на вхождение в организацию и об - работку информации 4. Затраты на их услуги на 1/3-1/2 ниже по сравнению с внешними консультантами 5. Доступность - приступают к работе по мере возникновения необходимости 6. Непрерывность работы 7. Конфиденциальная информация не выходит за пределы организации 8. Внутренние консультанты - резерв на руководящие должности и «институт» повышения квалификации для руководителей и специалистов 9. Выше степень ответственности за результаты деятельности, так как они являются сотрудниками клиентской организации 10. Доверие персонала клиентской организации   1. Зависимость от руководителя 2. Статус, определенная позиция в иерархии управления ограничивают в масштабах и глубине действий по решению проблем 3. Испытывают влияние различных групп и личностей в организации
Внешние консультанты
  1. Объективность и независимость (экономическая, политическая, организационная, эмоциональная) 2. Знание и опыт решения проблем в разных организациях и отраслях 3. Имидж эксперта   1. Большие затраты времени (нередко до 50%) на сбор и предварительную обработку информации

Суть внешнего процессного консультирования заключается в том, что консультант-психолог должен максимально раскрыть потенциал участников процесса, научить их успешно взаимодействовать друг с другом, наладить их совместную деятельность. При этом сам консультант должен как можно меньше участвовать в обсуждении проектов и давать советы по вырабатываемому продукту и высказывать свое мнение по поводу его качеств и свойств. Это условие необходимо соблюдать для того, чтобы у консультанта была возможность безболезненно для организации покинуть ее по окончании своей работы. Если консультант уходит из организации, и после его ухода процессы в организации останавливаются или замедляются, значит, он не организовывал процесс, а руководил проектом, - это совсем другая сфера консультирования, впрочем, вполне приемлемая для внутреннего консультанта.

Виды психологического консультирования в организации

 

Психологическое консультирование в организации можно подразделить на два вида - процесс-консультирование и экспертное консультирование.

Базовая модель









Дата добавления: 2016-04-11; просмотров: 849; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2020 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.