Общая привлекательность отрасли
Еще одним этапом анализа внешней среды являются комплексная оценка ситуации и выработка заключения об относительной привлекательности отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
При этом учитываются следующие факторы.
1. Потенциал роста отрасли.
2. Перспективы окупаемости инвестиций при существующих условиях конкуренции.
3. Перспективы изменения конкуренции в будущем.
4. Влияние усиления основных движущих сил и изменений во внешней среде на прибыльность отрасли.
5. Конкурентная позиция компании и ее возможное изменение (лидер, преследователь, слабая компания).
Компания-лидер — это компания, владеющая максимальной долей рынка в отрасли.
Компания-преследователь — это компания, идущая следом за лидером по доле рынка.
Слабая компания — это компания, теряющая свои конкурентные позиции.
Необходимо учитывать, что положение лидера или сильного конкурента даже не в слишком привлекательной отрасли способно обеспечить компании удовлетворительный уровень прибыльности, а перспектива ожесточенной борьбы с более сильными конкурентами снижает шансы компании даже в самой привлекательной отрасли.
6. Степень риска и неопределенности в будущем развитии отрасли, серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом.
7. Влияние продолжения деятельности в данной отрасли на положение компании в других отраслях, где у нее есть деловые интересы.
Выводы по теме
Для разработки жизнеспособной стратегии необходимо основательное исследование отрасли и конкурентной ситуации, так как отраслевые экономические характеристики, условия конкуренции и их предполагаемые изменения позволяют прогнозировать прибыльность отраслей, в которых работает или планирует работать компания. Можно выделить семь ключевых факторов конкуренции в отрасли:
1) основные экономические характеристики отрасли;
2) движущие силы конкуренции;
3) ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;
4) общая привлекательность отрасли;
5) формы и интенсивность конкуренции;
6) самые сильные и слабые конкуренты;
7) вероятные последующие действия конкурентов.
Экономические характеристики отрасли и структура конкуренции — очень важные показатели, но они ничего не сообщают о динамике внешней среды. В каждой отрасли свои тенденции развития и свои особенности. Стадии жизненного цикла (зарождение, рост, зрелость, упадок) определяют темп роста отрасли. Однако ситуация и конкуренция в отрасли меняются не только в связи с переходом на новую стадию цикла, но и под влиянием движущих сил.
Движущие силы конкуренции — это факторы, вызывающие значительные изменения в отрасли и вынуждающие работающие в ней организации корректировать свои действия.
Анализ движущих сил конкуренции производится в два этапа:
1) выявление движущих сил;
2) определение степени их влияния на отрасль.
Ключевые факторы успеха (КФУ) — это элементы, обеспечивающие успех организации; все, что способствует повышению прибыли. К числу КФУ относятся:
- удачная стратегия;
- свойства товаров, определяющие выбор потребителями той или иной марки или того или иного производителя;
- ресурсы и возможности, обеспечивающие компании победу в конкурентной борьбе;
- профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества.
При комплексной оценке ситуации в отрасли и выработке заключения привлекательности отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективах учитываются следующие факторы:
1) потенциал роста отрасли;
2) перспективы окупаемости инвестиций при существующих условиях конкуренции;
3) перспективы изменения конкуренции в будущем;
4) влияние усиления основных движущих сил и изменений во внешней среде на прибыльность отрасли;
5) конкурентная позиция компании и ее возможное изменение (лидер, преследователь, слабая компания);
6) степень риска и неопределенности в будущем развитии отрасли, серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом;
7) влияние продолжения деятельности в данной отрасли на положение компании в других отраслях, где у нее есть деловые интересы.
Вопросы для самопроверки
1. Перечислите ключевые факторы, анализ которых необходим в первую очередь для определения конкурентной ситуации в отрасли.
2. Какие экономические характеристики отрасли рассматриваются в рамках отраслевого анализа?
3. Выделите для отрасли, в которой Вы работаете (или работали), движущие силы конкуренции.
4. Как определить ключевые факторы успеха для компании, работающей в конкретной отрасли? От чего это зависит?
5. Какие факторы учитываются при определении общей привлекательности отрасли?
Литература
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.
2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998
8.
Дата добавления: 2016-04-02; просмотров: 1497;