ЛИДЕРСТВО РУКОВОДИТЕЛЯ

Организационная структура предприятия

В «Словаре русского языка» С. И. Ожегова приводится следующее определение: «Руководитель — это лицо, которое руководит кем-либо или чем-либо» [7]. Там же приводится одно из толкований термина «руководство» — как направляющей деятельности руководителя. Таким образом, «руководство» можно определить как основную функцию руководителя, связанную с управлением людьми при достижении поставленной цели.

Объем управленческой работы на современном предприятии настолько велик и разнообразен, что неизбежно требует разделения. В результате горизонтального, по функциональным службам, и вертикального, по уровням управления, разделения управленческих функций образуется организационная структура предприятия.

Организационная структура предназначена для того, чтобы обеспечивать эффективное распределение различных видов деятельности на предприятии по различным подразделениям и службам (рабочим местам и должностям) и регулировать их совместную работу. Таким образом, задачи предприятия в значительной мере определяют вид организационной структуры предприятия.

Причинами разнообразия видов организационных структур предприятий являются традиции, уровень развития предприятий и различия в оценке следующих основополагающих принципов [8]:

1. Целесообразности: структура должна соответствовать общей цели предприятия, поэтому у банка иная структура, чем у производственного предприятия.

2. Экономичности: деятельность каждой организации должна быть рентабельной.

3. Сбалансированности: структура должна иметь определенную гибкость, позволяющую реагировать на происходящие изменения, в том числе на требования рынка.

4. Согласованности: распределение общих задач предприятия на подзадачи и выполнение их отдельными сотрудниками требует четкой совместной работы исполнителей.

Задачи, ответственность и компетенция

В организационной структуре предприятия для каждой должности или функции необходимо определить следующее: задачи, ответственность, полномочия.

В соответствии с существующим организационным принципом эти три составные части должности (или функции) всегда образуют единое целое и неотделимы друг от друга. В то же время, каждая должность (функция) должна иметь свою задачу в рамках общей постановки задачи предприятия, а исполнитель должен получить полномочия, необходимые и достаточные для эффективного выполнения задачи.