Метод предотвращения убытков

Процедуры управленческих решений

К общему числу процедур управления рисками относятся:

1) принятие рисков на себя

2) отказ от рисков

3) передача части или всей ответственности по рискам других субъектов.

Выбор той или иной процедуры управления рисками осуществляется в рамках общей стратегии фирмы в отношении рисков.

Стратегии фирмы в отношении управления рисками могут быть:

1) осторожная

Для нее характерны такие процедуры, как:

v отказ от рисков;

v передача риска другим субъектам.

Данная стратегия характеризуется тем, что руководство предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли.

2) более рискованная

Она характеризуется тем, что размер рисков оставляемых у себя может быть достаточно большими и только чрезмерно катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам.

3) более взвешенная

Для нее характерно равнозначное использование всех известных процедур управления рисками:

v отказ;

v принятие;

v передача.

Количественным критерием выбора той или иной процедуры выбора риска является пороговые значения, либо по вероятности возникновения убытка, либо по размеру возможного убытка.

Как правило, пороговое значение по вероятности возникновения ущерба и по его возможному размеру устанавливается отдельно по оборудованию, недвижимости и ответственности.

Главным условием установления этих пороговых значений является наличие двух показателей:

· вероятность появления убытка;

· размер этого убытка.

Методы управления рисками

К числу наиболее распространенных методов управления рисков относят:

1) метод избежания рисков или отказ от них:

Под избежанием возможных рисков - отказ от любого мероприятия, связан с риском, или разработка мероприятий, которые полностью их исключает.

Суть: создание на предприятии таких условий, при которых появление рисков заранее ликвидированы.

Пример:

· отказ от производства какой-либо продукции;

· отказ от сферы бизнеса.

Применение данного метода является особенно эффективным, когда вероятность возникновения риска и размер возможных убытков высокие.

Принятие на себя

Суть: покрытие убытков за счет собственных финансовых возможностей предприятия.

Использование данного метода оправдано, если вероятность возникновения риска не высокая и величина потенциальных убытков не велика. Если рисков у фирмы много, то для нее существуют такие альтернативы

- либо оставит риск у себя, если финансовые возможности позволяют это сделать.

- Либо передать другим субъектам, если финансовые возможности не позволяют это сделать.

Если рисков мало, то фирма оставляет их у себя.

Убытки: при данном методе можно покрывать за счет:

- текущего денежного потока (должен учитываться временной фактор);

- средств резервного фонда.

метод предотвращения убытков

Суть: проведение мероприятий направлена на снижение наступления риска.

Применение этого метода оправдано, если вероятность реализации риска достаточно велика, а размер убытка небольшой.

Использование данного метода связано с разработкой и внедрением программ мероприятий, выполнение которых должно контролироваться и периодически пересматриваться.

Расходы, связанные с разработкой и внедрением превентивных мероприятий не должны превышать размеры эффекта от их проведения.

4) уменьшение размера убытков– заключается в проведении мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба.

Применяется в случаях, если размер возможного убытка большой, а вероятность риска невелика.

В рамках применения данного метода используются такие методы: