Ясное видение будущего и целей
· Опишите словами желаемое будущее организации.
· Используйте выразительные средства языка для своего описания.
· Определите конкретные действия и стратегии, которые могут привести к желаемому будущему.
· Используйте принципы постановки целей SMART.
· Согласуйте желаемое будущее и цели с ценностями работников.
Предоставление работнику возможности убедиться в собственной компетенции
· Разбейте большое сложное задание на несколько более простых и установите время выполнения каждого из них.
· Простые задачи должны предшествовать сложным.
· Отмечайте и приветствуйте малые победы.
· Постепенно расширяйте зону ответственности работника.
· Наделяйте работника все большими полномочиями по решению проблем.
Задание модели поведения
· Приведите пример успешного выполнения задания.
· Обратите внимание на работников, сумевших добиться успеха.
· Установите связь данной модели с другими ролевыми моделями.
· Найдите наставника.
· Установите систему отношений с ментором.
Обеспечение поддержки
· Поддерживайте и подбадривайте подчиненного, одобряйте его действия.
· Посылайте поздравительные послания членам семьи и коллегам.
· Обеспечьте регулярную обратную связь.
· Поощряйте неформальную социальную активность, способствующую сближению сотрудников.
· Ослабьте контроль и дайте достаточно времени для выполнения заданий.
· Проводите специальные торжественные церемонии для чествования работников.
Пробуждайте позитивные эмоции
· Способствуйте установлению дружеских отношений между сотрудниками.
· Периодически снимайте напряженность шутливыми замечаниями.
· Выражая одобрение, не скупитесь на превосходные степени.
· Подчеркивайте взаимосвязь между личностными ценностями и организационными целями.
· Объясните, как влияет результат работы на конечного потребителя.
· Используйте элементы, которые обычно ассоциируются со спортом: четкие цели, эффективная система подсчета очков и обратной связи и четкие правила поведения.
Информационное обеспечение
· Обеспечьте работника всей необходимой для выполнения задачи информацией.
· Обеспечьте персонал техническими сведениями и объективными данными.
· Осуществляйте передачу необходимой междисциплинарной и межгрупповой информации.
· Обеспечьте возможность доступа к информации или общения с работниками более высокого уровня.
· Обеспечьте доступ к первоисточникам информации.
· Объясните, как влияет деятельность работника на потребителей.
Дата добавления: 2016-03-05; просмотров: 500;