Формирование хозрасчетных подразделений сельскохозяйственном предприятии

Современный период развития АПК РБ характеризуется многообразием форм собственности, повышением экономической самостоятельности трудовых коллективов.

В такой ситуации особенно важно, чтобы все внутрихозяйственные подразделения имели возможность:

- самостоятельно распоряжаться произведенной продукцией,

- выбирать форму и каналы реализации продукции,

- распоряжаться по своему усмотрению полученным хозрасчетным доходом,

- пользоваться одинаковыми правами при материально-техническом обеспечении.

Решение подобных задач обуславливает необходимость внутрихозяйственных экономических взаимоотношений на хозрасчетной основе.

Современное сельхозпредприятие – это совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений. Их главная задача состоит в том, чтобы в конечном итоге обеспечить повышение эффективности не только своей работы, но и сельхозпредприятия в целом.

Поэтому при формировании данных подразделений отдельного сельхозпредприятия, обосновании размера и состава необходимо учитывать не только их сочетание, но и существующие и возникающие связи и отношения между ними.

Таким образом, организационное построение сельхозпредприятия должно способствовать не только рациональному формированию внутрихозяйственных подразделений с точки зрения технологических связей, но и становлению социально-экономических отношений, способствующих повышению трудовой активности работников.

В практике хозяйствования сложилось 2 формы организационного построения производственных подразделений:

1. по отраслевому принципу:

- производственные бригады,

- цеха,

2. по территориальному принципу:

- комплексные производственные бригады,

- участки.

Однако шаблонного подхода здесь не должно быть, так как в одном случае эффективны будут отраслевые подразделения, а во втором - комплексные.

Все внутрихозяйственные подразделения должны располагать постоянным составом работников, определенными земельными угодьями, зданиями и сооружениями, а также тракторами, сельхозмашинами и другими средствами производства в размерах, необходимых для эффективной производственной деятельности.

Размер и состав трудовых коллективов должен соответствовать следующим условиям:

1) обеспечивать высокую степень самостоятельности в выполнении основных работ (при этом не менее 80 – 85 % рабочего времени трудовой коллектив должен быть занят у себя в подразделении);

2) полностью учитывать трудоемкость работ, определяемую по технологическим картам;

3) обеспечивать максимально возможную занятость механизаторов по периодам сельскохозяйственного года;

4) создавать возможность рациональной организации трудовых процессов, исключающих потери рабочего времени;

5) способствовать формированию у работников коллективных интересов, взаимного контроля и развития между ними чувства доверия, взаимопомощи и взаимовыручки;

6) обеспечивать эффективное управление работами со стороны руководителя на основе его личных контактов с членами коллектива.

Определение рациональной численности трудового коллектива можно вести 3-мя способами.

1. по нормативам затрат труда на 1 га культур определяются общие затраты на всю площадь, закрепленную за коллективом. Затем путем деления общих затрат на годовой фонд рабочего времени одного работника определяется потребность в работниках на весь объем работ.

Например, за трудовым коллективом закреплен севооборот с полным набором культур площадью 1190 га, общие затраты механизированного труда по коллективу - 28000 чел./ч., возможный годовой фонд рабочего времени одного работника - 1939 чел.-ч. [(365 дней - 52 выходных дня - 8 праздников, приходящихся на рабочие дни - 24 дня отпуска) * 7 часов]. Тогда численность коллектива составит примерно 12 чел. (28000:1939*0,85) механизаторов.

2. на основании техкарт составляют рабочие планы и определяют объемы работ по каждой культуре. Путем деления данных объемов работ на производительность агрегата определяют количество нормо-дней. Количество нормо-дней следует разделить на количество рабочих дней по плану и найти ежедневную потребность в механизаторах. Сложив эти данные по всем культурам, находят ежедневную потребность в механизаторах на каждое число месяца и, умножив на количество рабочих дней, определяют общие затраты труда. От суммы последних берут 80 – 85 % работ, выполненных своим коллективом, и делят, как и в первом случае, на возможный годовой фонд рабочего времени одного механизатора.

3. численность трудового коллектива можно определить при помощи коэффициента относительной энергоемкости возделывания и уборки сельхозкультур, который равен для: однолетних трав - 0,8, яровых зерновых - 1, озимых зерновых - 1,3, льна - 1,6, кукурузы на силос - 2,6, кормовых корнеплодов - 3, картофеля - 4. Умножив площадь каждой культуры на соответствующий коэффициент относительной энергоемкости, находят приведенную площадь, разделив которую на закрепленную за коллективом обрабатываемую площадь, получают средний коэффициент относительной энергоемкости. При его средней величине 1,43 за трудовым коллективом можно закреплять обрабатываемую площадь из расчета 90 - 100 га на человека.

Руководитель коллектива избирается на его собрании и в последующем утверждается администрацией хозяйства (правлением СПК или директором унитарного предприятия). Он на основании предоставленных ему полномочий представляет коллектив в отношениях с администрацией сельхозпредприятия, заключает договоры, совершает иные действия в интересах всего коллектива и несет ответственность за расходование денежных средств.

Необходимые коллективу средства производства определяются по нормативам потребности на 1000 га площади пашни (посева культур).

Они могут быть переданы ему в пользование и распоряжение или в аренду на определенный срок на договорной основе по акту с указанием технического состояния, возраста и балансовой стоимости, а также вида угодий, площади и качественного состояния (балльной оценки).