Типы управленческой компетенции
| Операционная производственно-хозяйственная деятельность | Стратегическая деятельность | |
| 1 .Культура | • ориентация на производство (маркетинг): успех = агрессивная конкуренция + эффективное производство | • ориентация на стратегию (гибкость): успех = изобретательность +предвидение (создание потребности) |
| 2. Менеджеры | • обеспечивает получение прибыли • доводит дело до конца • контролирует | • предприниматель • сторонник нововведений • искусный руководитель |
| 5. Система управления | • долгосрочное планирование и текущее финансирование • контроль результатов по итогам прошлого | • стратегическое планирование (решение стратегических задач) • стратегическое управление • стратегический контроль |
| 4.Информация | • потребности рынка , • прибыльные направления деятельности | • новые опасности или возможности |
| 5. Структура | • функциональная (дивизиональная) • стабильная | • по проектам (матричная) • динамичная |
| 6. Власть | • децентрализованная • сосредоточенная в подразделениях производства и маркетинга | • в высшем руководстве в НИОКР • в новых предприятиях • в стратегическом планировании |
Табл. 7.3 помогает уяснить, что все имеющиеся недостатки являются следствием не только старой культуры и политики, а также перегрузок; они – результат несовместимости методов управления текущей производственной деятельностью и стратегической.
Менеджеры-производственники, принудительно привлеченные к стратегической деятельности, не решают проблемы, если ни они, ни их подчиненные не были обучены заранее приемам принятия стратегических решений, внедрения и контроля.
Таким образом, можно выделить три составляющие сопротивления системы:
• конфликт, возникающий при установлении приоритета работ, который подавляет стратегическую активность в пользу текущей производственно-хозяйственной деятельности;
• стратегическая перегрузка, создающая узкие места, рост расходов и срывы;
• стратегическая некомпетентность, ведущая к нереальной и неэффективной стратегии.
Зависимость сопротивления от управленческой компетенциитребует особого рассмотрения.
Из табл. 7.3 ясно, что если стратегические способности обеспечивают создание будущего экономического потенциала организации, то производственная компетенция направлена на использование существующих возможностей. При полном соответствии кадров задачам стратегии деятельность оптимизируется и сопротивлений росту не возникает. Когда такого соответствия нет, сопротивление возрастает. В ходе стратегических изменений сопротивление будет расти всякий раз, когда заранее не созданы условия для их осуществления, т.е. когда процесс изменений опережает подготовленность к ним кадров управляющих. Если и после внедрения новой стратегии и ее превращения в операционные планы существует остаточное несоответствие между кадрами руководителей и управленческим потенциалом, сопротивление будет снижать эффективность новой стратегии.
Кроме того:
• сопротивление возникает всякий раз, когда стратегическая деятельность и компетенция управляющих не соответствуют друг другу;
• сопротивление возникает в момент изменения стратегии, когда подготовка соответствующих кадров отстает от процесса изменений. Сопротивление будет пропорционально разрыву между ними;
• сопротивление возникает всякий раз, когда характеристики управленческой компетенции не соответствуют друг другу.
Воздействие компетенции и потенциала на сопротивление системы наглядно представлено в табл. 7.4.
Таблица 7.4
Дата добавления: 2016-02-09; просмотров: 555;