ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

В соответствии со структурой производственного процесса на любом предприятии радиоэлектронного приборостроения различают основные, вспомогательные и побочные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия (рис. 13.3).

Цех – организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие делится непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения ряда цехов и хозяйств под единым руководством.

К цехам основного производства относятся цеха, изготовляющие основную продукцию предприятия:

· заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.);

· обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические, гальванические, химические и др.);

· сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.).

Рис. 13.3. Общая структура предприятия [1].

К вспомогательным относятся цеха, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают последние инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические (РМЦ), ремонтно-энергетические (РЭЦ), ремонтно-строительные РСЦ), и др. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

Побочные цеха – это такие, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства. Подсобные цеха осуществляют подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготовляют тару для упаковки продукции.

К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся:

· складское;

· транспортное хозяйство;

· санитарно-техническое, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства;

· метрологическая служба и др.

Все они выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов.

Наряду с производственной различают общую структуру предприятий. Последняя, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, включает различные общезаводские службы, а также хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников (например, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство, столовые, профилактории, медицинские учреждения, клубы и т. п.).

Объем выпуска продукции влияет на изменение производственной структуры, на сложность связей между цехами. Чем больше объем выпуска продукции, тем, как правило, ýже специализация цехов.

Наряду с объемом решающее влияние на производственную структуру оказывает номенклатура продукции. Именно от нее зависит, должны ли цеха и участки быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем ýже номенклатура продукции, тем относительно проще структура предприятия.

Формы специализации производственных подразделений определяют конкретный состав технологически и предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и производственные связи между ними, что является важнейшим фактором формирования производственной структуры.

Экономически целесообразные формы кооперирования предприятия с другими предприятиями по выпуску различных видов продукции позволяют реализовывать часть производственных процессов вне данного предприятия и тем самым не создавать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее рациональное и эффективное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.

Все многообразие производственных структур приборостроительных предприятий в зависимости от их специализации можно свести к следующим типам:

· заводы с полным технологическим циклом, располагающие всей совокупностью заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов;

· заводы сборочного типа, выпускающие готовые изделия из деталей и комплектующих, изготовляемых на других предприятиях;

· заводы, специализирующиеся на производстве заготовок, как правило, построенные на принципах технологической специализации;

· заводы подетальной специализации, производящие отдельные детали, блоки, узлы, сборочные единицы.