ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
На рис. 1.4.1 проиллюстрирована организация работ по проекту средней сложности. Из схемы видно, что функциональные менеджеры несут ответственность за людей, работающих в их подразделениях, тогда как ответственность проект-менеджеров распространяется на всех работников, занятых в проекте. Взаимодействие целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) показано на рис. 1.4.2.
Отличия функций проект-менеджеров от обязанностей функциональных менеджеров показаны в табл. 1.4.1.
На рис. 1.4.3 показано соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект-менеджеров. В результате этой динамики функции проект-менеджеров стали включать такие элементы общего менеджмента, как:
1. финансовый менеджмент – обеспечение бюджетных и других ограничений;
2. управление персоналом – определение профессионально-квалификационного состава, определение аппарата управления, мотивация и системы оплаты;
Таблица 1.4.1. СРАВНЕНИЕ ФУНКЦИЙ ТРАДИЦИОННОГО (ФУНКЦИОНАЛЬНОГО) И ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
| Функциональный менеджмент | Проектный менеджмент | ||
| 1. | Ответственность за поддержание «статус-кво» | 1. | Ответственность за возникающие изменения |
| 2. | Полномочия определены структурой управления | 2. | Неопределенность полномочий |
| 3. | Устойчивый круг задач | 3. | Постоянно изменяющийся круг задач |
| 4. | Ответственность ограничена утвержденными функциями | 4. | Ответственность за пакет межфункциональных задач |
| 5. | Работы выполняются в стабильных организационных структурах | 5. | Работа в структурах, действующих в пределах проектного цикла |
| 6. | Круг задач, подлежащих выполнению, незыблем | 6. | Преобладание нестандартной (инновационной) деятельности |
| 7. | Основная задача – оптимизация | 7. | Основная задача – разрешение конфликтов |
| 8. | Успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов | 8. | Успех определяется достижением установленных конечных целей |
| 9. | Ограниченная изменчивость условий и ситуаций | 9. | Неопределенность внутренне присуща деятельности |
3. операционный (производственный) менеджмент;
4. закупки и поставки – определение потребностей, выбор поставщиков, логистика;
5. технико-технологические аспекты управления – создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством;
6. маркетинг – от прединвестиционной фазы до завершения проекта.
1.5. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ЭКОНОМИКОЙ
Дата добавления: 2016-01-29; просмотров: 1302;