Концептуальная модель организации производства предприятия

При построении производственныхсистем и совершенствовании организации производства используютсяприемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощьюразработки и анализа организационных моделей.Модель используетсядля упрощенного отображения и описания реального объекта, вданном случае —производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных ситуаций.

Конкретные производственно-технические условия в объединениях и на предприятиях промыш­ленности чрезвычайно разнородны.Вместе с тем единство прин­ципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации,которая может быть адаптирована к конкретным условиям.Структура модели организации производства на предприятии должнавключать:

-формулировку целей организации производства и критерии эф­фективности организации производственной системы;

общую характеристику системы производства на предприятии и сое шва входящих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей;

-характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; схемуинформационных потоков и документооборота в системе организации производства.

Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий.

Средствами для достижения главной цели организации произ­водства служат цели второго уровня — основные цели, которые, в свою очередь, определяются характером деятельности предприятия (табл. 2.1) [3,4].

Степень достижения главной и основной целей организации производства должна оцениваться системой количественно выра­женных показателей (табл. 2.2) [3,4].

Система организации производства — это совокупность орга­низационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов произ­водственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов — подсистем. В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. Охарактеризованные в табл. 2.1 [3,4] области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организационной работы по подсистемам организации производства. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: по элементному, функциональному и интеграционному.

Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяются три взаимосвязанные подсистемы: организации труда, организации функционирования орудий труда, организации движения предметов труда в производстве. Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов (Рис.2.1).

В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации. Соответственно в составе системы организации про­изводства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов. Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы:

-организации подготовки производства и освоения выпуска новой продукции;

-организации основных производственных процессов;

-организации производственной инфраструктуры;

- производственной инфраструктуры;

-организации работ по обеспечению качества продукции;

- организации материального обеспечения производства;

-организации и сбыта продукции (рис.2.2)

Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс, система организации производства осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, системы оперативного планирования производства и системы экономических отношений.