Управление кадрами, нормирование труда, классификация затрат рабочего времени

Основными задачами управления персоналом (кадрами) являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах, обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров, эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с планированием, наймом и размещением рабочей силы; обучением, подготовкой и переподготовкой работников; продвижением по службе и организацией карьеры; организацией труда и заработной платой; созданием комфортного психологического климата в коллективе.

Для установления необходимых затрат труда, установление плановой численности персонала и требуемого соотношения между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования на предприятиях проводится планирование (нормирование) труда.

Нормирование труда – это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства

В зависимости от характера выполняемых трудовых функций нормирование труда строится на основе норм выработки, норм обслуживания и норм численности, норм времени.

Норма выработки - определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время

В = ОП / Т

Норма обслуживания – это количество объектов (количество оборудования, число помещений, число рабочих), которое может обслужить 1 рабочий или бригада в течение рабочей смены.

Нобс = Тсм / Нвр.обсл.

Нвр.обсл – норма времени на обслуживание, устанавливаемое регламентом (режимом) работы оборудования

Тсм – фонд рабочего времени за смену

Норма численности – определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения данного объема работ.

Нч = (Нвр.обсл.×n) / Тсм

n – количество единиц оборудования за смену

Численность работников– определяется различными методами. Численность рабочих определяется:

· по нормам времени ( для сдельщиков)

· по нормам выработки (для основных рабочих)

· по нормам обслуживания ( для вспомогательных рабочих и рабочих-повременщиков)

· по нормативам численности ( МОП, транспортных, складских рабочих, т.е. труд которых сложно нормировать)

Для определения численности руководителей, специалистов и служащих используются:

· По штатным расписаниям

· По нормативам численности

Норма времени – это установленная расчетным путем продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или определения объема работ. Норма времени обычно состоит из 2 частей:

· Нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины, затрачивается рабочим на подготовку к выполнению задания и на действия, связанные с ее окончанием (получение технической документации, ознакомление с чертежом и технологией изготовления, получение заготовок и т.д.)

· Норма штучного времени (оперативное время) – используют непосредственно для выполнения единицы заданной работы . Оно состоит из основного (технологического) , которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательного времени, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, измерение обрабатываемого предмета, управление оборудованием и т.д.

Норму времени – Нвр –можно представить:

Нвр = То + Тв + Тоб + Тот + Тпт + Тпз

То – основное время

Тв – вспомогательное время

Тоб – время обслуживания рабочего места (осмотр оборудования, раскладка инструмента, уборка рабочего места, подналадка оборудования, смена затупившегося инструмента )

Тот – время на отдых и личные надобности

Тпт – время перерывов по организационно-техническим причинам (перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику)

Тпз – подготовительно- заключительное время

Все затраты рабочего времени могут быть регламентированными - нормируемыми (те, что обусловлены технологией и организацией производственного процесса), а также нерегламентированными – ненормируемыми (потери рабочего времени, не включаемые в норму, вызванные нарушением трудовой дисциплины и недостатками в организации производства). Для расчета норм необходимо всестороннее изучение и анализ затрат рабочего времени, а для этого существуют различные методы