Коммерческие расходы
3. Прочие накладные — расходы по обслуживанию кредитов и займов, амортизация ОФ и НМЛ и др.
В зависимости от задач, которые ставит руководство предприятия, классификацию затрат можно представить в следующем виде:
Таблица 2
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАДАЧ РУКОВОДСТВА
| Вопросы, стоящие перед руководителем предприятия | Классификация затрат применительно к данным вопросам |
| Как изменится прибыль при изменении цен, издержек и объема производства? Какие последствия будут иметь изменения структуры выпуска? Каким должен быть объем производства? Насколько велик риск и каков «запас прочности»? | По динамике затрат относительно объема выпуска: переменные; постоянные; смешанные |
| Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции или группы видов продукции? Каковы затраты данного подразделения? | По возможности отнести на конфетный объект вид продукции или подразделение: прямые; косвенные |
| Насколько велики отклонения план-факт» и чем они вызваны? Кто отвечает за отклонения? Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные резервы экономии? | По степени регулируемости: полностью регулируемые; произвольные (частично регулируемые); слабо регулируемые (заданные) |
Таблица 3
ВЛИЯНИЕ НЕКОТОРЫХ ФАКТОРОВ НА ЗАТРАТЫ
| Факторы, влияющие на затраты | Виды затрат |
| Площадь помещения | Арендная плата |
| Стоимость имущества | Страхование |
| Количество работников | Затраты на содержание столовой |
| Количество заказов | Затраты на оформление заказов |
| Количество переналадок | Затраты на переналадку оборудования |
| Фонд времени работы оборудования | Затраты на проведение технического обслуживания |
Таблица 4
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПО СТЕПЕНИ РЕГУЛИРУЕМОСТИ
| Группа | Описание | Пример | Временный горизонт |
| Полностью регулируемые | Отражают чёткую (функциональную) взаимосвязь между входом и выходом | Основные материалы | Краткосрочный период |
| Частично регулируемые (произвольные) | Отсутствует жёсткая причинно-следственная связь между входом и выходом (корреляционная зависимость); Возникают в результате периодически (например ежегодно) принимаемых решений | Реклама | Более длительный период |
| Слабо регулируемые (заданные) | Возникают как результат обладания долгосрочными активами (например, основные средства) | Строительство нового цеха | Самый длительный период |
Таблица 5
Дата добавления: 2016-01-18; просмотров: 721;