Оперативное регулирование производства (диспетчирование)

Диспетчирование осуществляется в форме непрерывного контроля за движением произведённой продукции и связано с принятием решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в целях обеспечения выполнения производственной программы.

Диспетчирование выполняется ПДО на уровне предпряития, на уровне цеха – диспетчерами, мастерами и начальниками участков или цехов.

Имеется 2 подхода к организации диспетчерской службы:

1) по предметному признаку;

2) по технологическому признаку.

1) Каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия по всему производственному циклу, поэтому данный подход используется при узкой номенклатуре.

2) Между диспетчерами распределяются зоны контроля и регулирования по технологическому признаку, т. е. за каждым диспетчером закрепляется отдельный цех или участок. Подход используется при сложном многономенклатурном производстве.

Функции диспетчерской службы:

1) контролирует движение производства и выполнение производственной программы цехов и всего предприятия;

2) предупреждает и ликвидирует перебои в производстве;

3) руководит комплектованием производственных запасов и заделов;

4) организует оперативный учёт движения производства;

5) проводит диспетчерские совещания и контролирует выполнение принятых на них решений.

5. Равномерная работа предприятия и методы её измерения.

Равномерная работа предприятия связана с выпуском готовой продукции равномерными частями в равные промежутки времени и в соответствии с плановыми заданиями.

Равномерная работа способствует выполнению плановых заданий, росту производительности труда, снижению себестоимости, росту прибыли и рентабельности.

Показатели равномерной работы предприятия:

1) Удельный вес выпуска продукции за декаду по отношению к месячному объёму производства.

d_{I дек} = (Qза _Iдек / Q_мес) × 100%

Если за каждую декаду выпускается 1/3 месячной продукции, то работу предприятия можно считать равномерной. Недостатком показателя является то, что он не учитывает выполнение планового графика производства. На предприятиях с серийным и единичным типами производства плановый график предусматривает неодинаковый выпуск продукции в разные декады.

Применяется в массовом и крупносерийном типах.

2) равномерность производства с учётом количества рабочих дней в каждой декаде.

Пример. 22 рабочих дня в месяце. Рассчитывается среднедневная норма сдачи продукции: 100% : 22 рабочих дня = 4,54%.

1 дек.: 7 раб. дн.

2 дек.: 7 раб. дн.

3 дек.: 8 раб. дн.

Рассчитываются планируемые объемы сдачи продукции по декадам:

1 дек.: 7 раб. дн.×4,54%=31,8%

2 дек.: 7 раб. дн.×4,54%=31,8%

3 дек.: 8 раб. дн.×4,54%=36,4%

Применяется в единичном и серийном производствах.

3) Коэффициент ритмичности:

,

где Q – объём выпуска продукции.

Если Критм<1→производство неритмичное.

Если Критм=1→производство ритмичное.

Применяется в серийном типе производства. Ритмичность производства означает соответствие фактического выпуска продукции плановому.

4) Коэффициент равномерности

,

где Аi – недовыполнение плана по выпуску продукции в абсолютных величинах в отдельные периоды времени

n – количество суток

Qпланов. – плановый объём выпуска продукции за месяц.

Если Кравн=1 – равномерное производство.

Если Кравн<1 – неравномерное производство.

Применяется в условиях массового и крупносерийного производства с устоявшейся номенклатурой, где осуществляется оценка ежесуточной сдачи продукции.

Планирование ресурсного обеспечения на предприятии

Содержание и порядок разработки планов ресурсного обеспечения предприятия