СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЙ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

В XIX столетии величие государств зависело от того, что можно было выкопать из земли, в ХХ – насколько эффективны производственные процессы и сколько продукции можно собрать на конвейере. Но в ХХ1 веке все зависит от человеческого потенциала, творчества и инновационности. От того, что человек может привнести в этот мир. Поиск этих идей является реакцией предпринимателей на уменьшение дохода от своей деятельности, которое вызвано насыщениям рынка соответствующими товарами, а воплощение этих идей в жизнь зависит от ресурсных и инновационных возможностей субъектов хозяйствования и от общего уровня научно-технического развития страны.

Деятельность каждой организации направлена на удовлетворение нужд потребителей соответствующего сегмента рынка.

Независимо от того, к какой области она принадлежит, каких потребителей обслуживает, рядом с ней на рынке функционируют другие предпринимательские структуры, которые занимаются аналогичной деятельностью. Чем более привлекательный с точки зрения доходов рыночный сегмент, тем сильнее на нем конкуренция. Конкурентная борьба между субъектами хозяйствования заставляет их заботиться об эффективности своей деятельности, что возможно лишь при условии:

- систематических нововведений в производственный процесс с целью усовершенствования способа изготовления продукции и в саму продукцию для ее модификации, предоставление новых свойств;

- улучшение дизайна;

- эксплуатационных характеристик, которые формируют ее высшую потребительскую ценность, и делает более привлекательной для покупателей. Что обеспечивает условия к их продолжительному существованию и развитию.

Итак, с помощью инновации организация способна конкурировать на рынке, который нуждается в пристальном внимании менеджеров всех уровней к формированию системы управления новациями.

Нужно различать сроки «новация» («новинка») и «инновация». Новация - это новые порядок, обычай, метод, продукт, которые могут быть использованы в общественном производстве и потреблении.

Новация (лат. обновление, изменение) — продукт интеллектуальной деятельности людей, оформленный результат фундаментальных, прикладных или экспериментальных исследований в любой сфере человеческой деятельности, направленный на повышение ее эффективности.

Новациями являются открытия, изобретения, новые или усовершенствованные процессы, структуры, методики, стандарты, результаты маркетинговых исследований и т.п.. Однако для осознания ценности новации, а значит, целесообразности ее внедрения, необходимо определенное время. Период между появлением новации и ее внедрением называют инновационным лагом.

Новация после принятия к реализации и распространению приобретает новое качество - становится инновацией.

Инновация (нововведение) — конечный результат креативной деятельности, воплощенный в выведенном на рынок новом или усовершенствованном продукте, технологическом процессе, который используется в практической деятельности, или новом подходе к предоставлению потребительских услуг.

Понятие инноваций многие толкуют совершенно по-разному. Мы считаем, что инновации — это новый способ использовать знания, материальные и нематериальные активы с целью создания большей стоимости.

Инновации — это, прежде всего, инструмент мышления.

Отсюда и трактовка понятия «инновация» в Законе Украины «Об инновационной деятельности»: «Это новообразованные (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, которые существенным образом улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы».

Согласно Закону объектами инновационной деятельности являются:

— инновационные программы и проекты;

— новые знания и интеллектуальные продукты;

— производственное оборудование и процессы;

— инфраструктура производства и предпринимательства;

— организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, которые существенным образом улучшают структуру и качество производства и (или) социальной сферы;

— сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработка;

— товарная продукция;

— механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции.

Инновации — вовсе не то же самое, что изобретения или НИОКР. НИОКР — это лишь необходимое, но не достаточное условие успешных инноваций. Между затратами на НИОКР и отдачей от них или даже между количеством оформленных патентов и финансовыми результатами компании существует в лучшем случае весьма слабая корреляция, а нередко вообще нет прямой взаимосвязи. Другими словами, увеличение затрат на НИОКР не гарантирует успеха. Тем не менее управление затратами на НИОКР — один из ключевых фрагментов головоломки.

Очень часто когда мы говорим про инновации, то подразумеваем что для этого нужны большие деньги, мол это прерогатива больших компаний. Но инновации не только доступны малому и среднему бизнесу — они встречаются там намного чаще. Ведь инновации — это не цель, а механизм. Это своего рода двигатель, который помогает прийти к определенной цели.

Инновация — это возможность посмотреть на свое дело под другим углом и понять: что бы ты ни делал, всегда есть способ сделать это по-другому

Иногда ограниченность финансирования является самым лучшим стимулом для инновационного мышления. Начинаешь думать: если у меня есть только эта сумма, как же мне сделать все, что запланировано, и не превысить ее? Тут-то и рождаются инновационные идеи.

Решение этих задач обеспечивается инновационным менеджментом.

Инновационный менеджмент — подсистема общего менеджмента, целью которой являются управления инновационными процессами в организации.

Он призван обеспечивать реализацию стратегических целей организации. Его задачей является эффективное управление процессом разработки, внедрение, производства и коммерциализации инновации с согласованием соответствующих управленческих решений с системой операционного (производственного), маркетингового финансового и кадрового менеджмента.

Причем главное в инновационном менеджменте сегодня скорее не научно-технические разработки, а создание новой инновационной среды, где изменения становятся нормой.

Инновационный менеджмент как система — совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью организации с целью оптимизации экономических результатов ее хозяйственной деятельности.

Инновационный менеджмент как система является совокупностью действий, которые касаются обоснования, принятие, реализации управленческих решений относительно создания и внедрение новаций в организации и направлены на определения стратегических инновационных целей, адекватных общекорпоративной стратегии; формирование инновационной стратегии и инновационной политики; оптимизацию организационно-структурных форм управления инновациями; разработка технологии обоснования и принятие инновационных решений; выбор методов влияния на поведение участников инновационного процесса с целью формирования взаимовыгодных экономических отношений.

От того, насколько благоприятными будут в организации условия для реализации интеллектуального, креативного потенциала работников, зависят качественные и количественные характеристики инновационной деятельности.

Дж. Коллинз и У. Лазье считают, что инновационной компанию делают шесть основных компонентов:

1) восприимчивость к идеям,

2) умение поставить себя на место покупателя,

3) экспериментаторство и ошибки (лучше действовать, реализуя не до конца продуманную идею, чем тратить массу времени на поиск все новых причин, по которым идея не сработает),

4) творческий коллектив,

5) автономия и децентрализация,

6) поощрение.

Тотальныеинновации предполагают способность руководителей и сотрудников последовательно и постоянно вовлекать в процесс инноваций всю компанию целиком. При этом успех зависит отнюдь не от достижений отдельных талантливых разработчиков или рабочих групп. В компаниях, которые придерживаются принципа тотальных инноваций, складывается особый тип корпоративной культуры, стимулирующий новаторство: хорошо отлажен процесс оценки новых идей и предложений, портфель проектов сбалансирован, представители разных функциональных направлений эффективно сотрудничают в рабочих группах и используют новые инструменты и процессы, позволяющие обеспечить оптимальное сочетание творческой энергии и дисциплины. Компании, руководители которых считают, что инновациями достаточно заниматься время от времени, не смогут внедрить практику тотальных инноваций.