Основные приемы управления рисками инновационных проектов

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

- обнаружение рисков;

- оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

- воздействие на потенциальные риски;

- контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков, и др.).

Классические модели теории принятия решения предусматривают такие ситуации:

- игровую - состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;

- рисковую - состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;

- неопределенности- критерии вероятности, характеризующие события окружающего мира, неизвестны либо объективно не даны.

Распределение рисков между участников проектов, как правило, закрепляются в проектном контракте.

Для того, чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать. При обнаружении риска прежде всего следует определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает в себя:

- разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

- определение опасности каждого риска для возможности реализации принимаемого управленческого решения и достижения поставленной цели;

- нахождение вероятности риска.

Опасность риска целесообразнее определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения составляла 100% или единицу. Это позволит провести предварительный анализ структуры возможных опасностей риска, выделив наиболее важные с точки зрения этапов для дальнейшего контроля за их происхождением.

Предварительный анализ самый ответственный. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка сбыта.

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Они включают в себя кроме перечисленных расходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (оборудование, инвентарь, инструменты и т.д.), материальных ресурсов (основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия и т.п.), затраты на оплату труда и др.

Комплексный итоговый проектный анализ необходимо разделить на этапы - контрольные точки. Это позволит своевременно выявить негативные ситуации и тенденции и избежать повышения издержек фирмы и риска банкротства.

Контрольные вопросы:

1. Сущность инновационного проекта.

2. Виды и содержание инновационного проекта.

3. Организационные структуры управления проектами.

4. Финансирование инновационных проектов.

5. Экспертиза инновационных проектов.

6. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.

7. Риски инновационных проектов и их особенности.

Рекомендуемая литература:

1. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: « Инфра», 2009.

2. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. :Учеб. пособ. для вузов. 2-ое изд. Перер. доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

3. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 267 с.

4. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 179

Интернет-ресурсы:

1. Marking.com

2. Ref by

3. Alleng.ru

4. Venture-buz.ru

5. Referatwok.ru

6. Lib.mexmat.ru

7. Studyspace.ru

8. Aup.ru

9. Obiznese.ru

10. Kodges.ru

11. Ukazka.ru

12. Bestreferat.ru

13. Institutioness.com