Классификация задач управления развитием ТС

 

  Субъект управления Объект у правления
  Планирование Организация Регулирование Учет и контроль
  Исследование   Выбор тематики. Проведение патентных ис­следований. Определе­ние состава работ и последовательности Определение связей массивов и потоков ин­формации. Подготовка исследовательских кад­ров. Выбор и расчет по­казателей оценки НИР. Оценка выбранной те­мы Создание творческих кол­лективов. Выбор организа­ционной структуры управ­ления. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка НИР с производством. Под­готовка и переподготовка кадров. Оценка эффектив­ности организационной структуры проведения НИР Оптимизация проблем НИР. Выработка управ­ляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ. Эффект воздейст­вий. Оценка выбранных критериев и модели управления исследовани­ем   Определение фактиче­ских значений парамет­ров НИР. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установле­ние их причин. Прогноз дальнейшего проведе­ния НИР и изменения ее параметров  
  Проектирова­ние   Выбор конструкторско-технологической схемы ТС, методов проектиро­вания. Нормирование процесса, конструктор­ских материалов. Опре­деление внутрипредметных связей. Подготовка конструкторских кадров. Выбор и опре­деление показателей конструирования. Оцен­ка конструкции   Создание конструкторских служб. Обеспечение научно-технической информацией. Организация материально-технического снабжения и финансирования. Увязка конструирования с НИР и производством. Механиза­ция и автоматизация конст­рукторских работ. Органи­зация подготовки конструк­торских кадров. Оценка эф­фективности организацион­ной структуры управления Оптимизация конструиро­вания элементов конст­рукции и ТС в целом. Вы­работка управляющих воздействий и принятие решений в процессе про­ектирования. Осуществле­ние управляющих воздей­ствий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных крите­риев и модели управления проектированием   Определение фактиче­ских значений парамет­ров проектирования. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их при­чин. Оценка дальнейше­го проведения проекти­рования  
Технология и производство Выбор производственного процесса (ПП). Определение состава и последовательности работ. Выбор средств технологического осна­щения, измерения и контроля. Нормирова­ние процесса и мате­риалов. Выбор методов и средств управления ПП. Построение модели управления ПП. Подго­товка кадров. Оценка ПП Создание производственно-технологических служб, отделов, цехов. Обеспечение научно-технической информаций. Организация МТС и финансирования. Увязка ПП с НИР и конструкцией ТС и эксплуатацией. Организация концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Организация пропорциональности работы, параллельности выполнения отдельных частей ПП, «прямоточности» движения предметов труда, непрерывности, ритмичности и т.д. Подготовка и переподготовка кадров. Оценка ПП Оптимизация ПП. Выработка управляющих воздействий и принятие решений. Осуществление управляющих воздействий. Контроль и анализ эффекта воздействий. Оценка выбранных критериев и модели управления технологическим (технологией) и производственным этапом Определение фактических значений параметров ПП. Регистрация, хранение и передача информации. Выявление отклонений фактических значений параметров от заданных и установление их причин. Оценка дальнейшего проведения проектирования  
Эксплуатация Разработка режимов использования ТС по на­значению, планов технического обеспечения экс­плуатации планов при­менения ТС в других отраслях и комплексах. Разработка вариантов и схем обслуживания, гра­фиков осмотров и проверок. Составление планов ПП, планов организации работы бригад и участков ремонтного производства и т. д. Выявление резервов экстенсивного и интенсивного использования ТС. Формирование бригад обслуживания; подготовка кадров, организация технического обеспечения и т.д. Организация ремонтных бригад технического обеспечения фронта работ и пропорциональной работы ремонтных звеньев Устранение помех и отклонений от нормальной работы ТС, выбор оптимальных вариантов эксплуатации ТС. Оптимальное рассредоточение персонала по обслуживаемым ТС, решение текущих задач эффективного обслуживания ТС. Перераспределение ремонтных мощностей, устранение текущих помех в работе ремонтных бригад. Решение вопросов координации, стимулирования и т.д. Учет и анализ применения ТС, учет потерь. Техниче­ская диагностика, прогностика. Выполнение прове­рок на качество выполне­ния своих функций. Кон­троль работы обслужи­вающих бригад. Учет и анализ расходов по техническому обслуживанию и ремонту ТС. Учет выпол­нения планов ремонтных работ, парка запчастей и т.д.  
               

 

Материал параграфа, носящий в основном теоретико-методологический характер, полностью подтверждается практическими действиями, планируемыми компаниями ведущих стран мира в ближайшие 10— 15 лет (табл. 1.8).

Таблица 1.8

Планы передовых компаний ведущих стран мира








Дата добавления: 2015-11-01; просмотров: 524;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.008 сек.