Оценка вероятности обнаружения отказа до поставки изделия потребителю

Виды отказов по вероятности обнаружения до поставки	Вероятность обнаружения отказа, оцененная расчетным или экспертным путем	Оценка вероятности в баллах
Очень высокая вероятность выявления отказа при контроле, сборке, испытаниях	Более 0,95
Высокая вероятность выявления отказа при контроле, сборке, испытаниях	От 0,95 до 0,85	2–3
Умеренная вероятность выявления отказа при контроле, сборке, испытаниях	От 0,85 до 0,45	4–6
Высокая вероятность поставки потребителю дефектного изделия	От 0,45 до 0,25	7–8
Очень высокая вероятность поставки потребителю дефектного изделия	Менее 0,25	9–10

Выделение наиболее значимых отказов осуществляется путем сравнения критичности i-го отказа С_i,, с некоторым предельным значением С_кр. Если С_i > C_кр, i-й отказ признается значимым (критическим) и подлежит обязательному устранению. Если С₀ < C_i < C_кр, то необходимы корректирующие меры для уменьшения критичности, например, изменение регламента технического обслуживания и ремонта. Отказы такого типа заносятся и соответствующий перечень для последующего анализа и контроля. Отказы, для которых С_i < С₀, признаются незначимыми и не требуют разработки дополнительных мер. В ряде работ, посвященных описанию АВПКО, в которых принято 1 < В_j < 10 (j = I, 2, 3), предлагается С_кр = 125= 5x5x5 (как произведение средних значений оценок В_j).

Следует отметить, что сама процедура вычисления критичности С позволяет уточнить план корректирующих мероприятий. Та оценка В_j (j = 1, 2, 3), которая вносит наибольший вклад в критичность С, ориентирует разработчика на внедрение соответствующих компенсирующих мер, призванных снизить этот вклад.

Цель АВПКО-процесса выделить те операции технического процесса, которые в наибольшей степени влияют на безопасность объекта. Принцип оценки значимости операций тот же, что и при АВПКО-конструкции. Формат выполнения АВПКО-процесса описан в стандарте VDA.

Следует отметить, что для АВПКО-процесса характеристики оценок В_j (j = 1, 2, 3) учитывают специфические аспекты процесса: наличие контрольных операций, влияние персонала, статистические методы анализа процессов и т. д. Расчет критичности в рамках АВПКО-конструкции и АВПКО-процесса до внедрения корректирующих мер и после них удобно выполнять в табличной форме, вариант которой представлен в табл. 6.

Таблица 6