Тема 1.1. Понятие корпорации

До настоящего времени в российском законодательстве отсутствует такая организационно-правовая форма, как «корпорация», и соответственно как бы ни существует обусловленного этим понятием «корпоративного управления». Встречающиеся в литературе определения корпорации сводятся к нескольким формальным признакам: развитости организационной структуры, широкому диапазону видов деятельности (или существенному положению на соответствующем рынке), развитой системе хозяйственных связей, наличию представительного эшелона профессиональных управляющих. В этом смысле в российском законодательстве под определение корпорации более всего подходит открытое акционерное общество — основная организационно-правовая форма, в которую преобразовывались российские предприятия в процессе приватизации, а также форма, в которой создавались новые финансовые и промышленно - финансовые структуры.

Эффективное управление корпорацией подразумевает широкий диапазон задач, включая все аспекты классического управления — финансами, кадрами, производством, ресурсами, инвестициями и пр., а также новые для российской практики вопросы цивилизованных взаимоотношений участников корпоративного управления: корпоративного права, структуры и контроля собственности, размеров компаний, форм привлечения инвестиций и финансовых инструментов, стандартов и правил финансовой отчетности, производственно-коммерческой ориентации.

Своеобразные задачи корпоративного управления приходится решать международным корпорациям, применяющим в своей практике:

а) учреждение фирмами разных стран совместных компаний в форме самостоятельного предприятия, концерна, треста;

б) приобретение национальной компанией контрольного пакета акций иностранной фирмы;

в) слияние фирм двух или нескольких стран;

г) поглощение национальных фирм иностранной корпорацией;

д) объединение компаний различной государственной принадлежности и др.

Термин «корпорация» возник несколько веков назад и означал некую общность, союз людей одного звания, ремесла, впоследствии к этому добавились аспекты легитимности, т.е. юридического оформления этой общности.

В наше время термин «корпорация» подразумевает добровольное, согласованное объединение юридических и физических лиц в целях эффективного управления коллективной собственностью в соответствии с особенностями национального законодательства. Такая организационно-правовая форма отношений, свойственная российскому предпринимательству, активно развивалась в XIX в. в форме акционерных обществ и получила новое развитие в конце XX в. форме открытых акционерных обществ и их различных объединений.

Поэтому можно дать следующее определение корпорации, в наибольшей степени отвечающее российским реалиям.

Корпорация — предпринимательская организация (юридическое лицо, в том числе и акционерное общество, и другие виды хозяйственных обществ) обладающая:

• развитой организационной структурой;

• широким диапазоном видов деятельности (развитой системой так называемых стратегических зон хозяйствования (СЗХ)) или ограниченным спектром видов деятельности, но занимающую существенное положение на соответствующем рынке;

• развитой системой хозяйственных связей;

• штатом профессиональных управляющих.

В российской деловой практике наиболее близким термином, аналогичным приведенному выше определению корпорации, является понятие «компания», которое далее будет использоваться в качестве синонима понятия «корпорация».

Структура основных понятий.

В табл. 1.1 представлена структура основных понятий, характери­зующих корпорацию.

Таблица 1.1

Рис 1.1 Организационно-правовые формы организации

Все корпорации отличаются друг от друга по различным аспектам (видам бизнеса, функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.), однако в самом общем виде каждой корпорации присущи определенные характеристики в зависимости от стадии ее жизненного цикла.

В общем виде кривая жизненного цикла компании имеет следующие стадии: организации (зарождения) предприятия, ускорения роста, замедления роста, зрелости, спада, умирания предприятия.

Стадия организации (зарождения) предприятия характеризуется повышенным расходом всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности предприятия на этой стадии не окупают вложенных средств, т.е. предприятие работает в убыток. Вначале новое предприятие какое-то время, как правило, не ведет производственно-хозяйственную деятельность, но несет определенные убытки, связанные с созданием и регистрацией, приобретением, сооружением, реконструкцией административных и производственных зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, наймом рабочей силы. Позже на этом же этапе компания начинает производственную деятельность, однако она еще не приносит прибыли. Таким образом, основной характеристикой этого этапа является убыточная работа предприятия. По времени эта стадия в нашей стране может длиться от нескольких месяцев (у предпринимателей без образования юридического лица, а также предприятий, занимающихся торгово-закупочной деятельностью) до трех-четырех лет (у промышленных предприятий).

В этот период предприятие проходит в своем развитии критическую точку — начало безубыточной деятельности, когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы фирмы сравнялись. На этом этапе начинается формирование стратегического потенциала предприятия и зарождение конкурентного преимущества.

Стадии ускорения и замедления роста предприятия характеризуются достаточно интенсивным ростом активности. Как правило, на этих этапах руководство предприятия наращивает производственный потенциал, воплощающий сформированный стратегический потенциал и конкурентные преимущества, увеличивает объем производства и как следствие объем реализации. На этапе ускорения роста предприятие имеет потенциал роста; отсюда — развитие предприятия достаточно быстрыми темпами и соответственно быстрый рост объема прибыли. Далее темпы прироста доходов падают. Возможности предприятия подходят к своему пределу, темпы развития и увеличения компании замедляются. Стратегический потенциал близок к своей полной реализации и начинает не соответствовать состоянию рынка, в связи с чем конкурентные преимущества постепенно утрачиваются. Фирма подходит к пику своей активности.

На стадии зрелости предприятие достигает вершины успеха, пика доходов. Общее состояние предприятия стабилизируется: прекращается расширение производства, объем реализации достигает своего максимума; максимума достигает и прибыль, получаемая предприятием. Задача руководства на этом этапе — увеличить его продолжительность. Предприятие «по инерции» сохраняет свою рыночную нишу и постепенно переходит в стадию спада.

Стадия спада характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом деловой активности предприятия главным образом за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения производственного потенциала. На этом этапе ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности предприятия, нарушается структура баланса. Предприятие «заболевает» и переходит на последнюю стадию своего существования — стадию умирания.

На последней стадии предприятие начинает нести прямые убытки от своей деятельности и вскоре достигает состояния банкротства.