КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Персонал как ключевая внутренняя переменная предприятий, ее влияние на стратегические планы организации

Процеси управления людьми осуществлялись во всех цивилизациях и разных социумах. Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные социальные группы, трудовые коллективы Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных. Следовательно, управление персоналом - это целеустремленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегий кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это системное, планомерно организованное влияние через систему взаимоувязанных, организационно экономических и социальных мероприятий, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом.

Концепция управления персоналом - система теоретически методологических взглядов на понимание и определение сути, содержания, целей, заданий, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу. Основная цель управления персоналом [78,с. 23]:

- формирование высококвалифицированного, ответственного за порученное дело персонала с современным экономическим мышлением и развитием чувства профессиональной гордости;

- обеспечение социальной эффективности коллектива.

- Управление персоналом как целостная система выполняет такие функции:

- организационную - планирование потребностей и источников комплектования персонала;

- социально-экономическую - обеспечение комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование персонала;

- воспроизводительную - обеспечение развития персонала.

Следовательно, управление персоналом - это и наука, и искусство эффективного управления людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования персонала. Управление персоналом должно отвечать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, закреплении (стабилизации) и использовании персонала.

Следовательно, задание возводится к [46, с.27]:

- обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и на перспективу;

- создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников, стабильной и равномерной загрузки на протяжении рабочего периода;

- удовлетворение умных потребностей персонала;

- обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его психофизиологических данных к требованиям рабочего места;

- максимальной возможности выполнения разных операций на рабочем месте.

процесса стратегического управления

1. цели организации

2. реализация стратегии

3. оценка и анализ внешней среды

4. выбор стратегии

1. миссия организации

6. оценка стратегии

7. анализ стратегических альтернатив

8. управленческое обследование сильных и слабых сторон

Правильное размещение позицый:

1. миссия организации

2. .цели организации

3. оценка и анализ внешней среды

4. управленческое обследование сильных и слабых сторон

5. анализ стратегических альтернатив

6 выбор стратегии

7 реализация стратегии

8 оценка стратегии

(5, 1, 3, 8, 7, 4, 2, 6)