Логистические функции, предоставляемые 3PL провайдерами

Источник: Dr. Robert Lieb, brandon Schwarz The Use of Third Party Logistics Services by Large American Manufacturers, the 2001 Survey

Из складывающегося процентного отношения можно сделать вывод, что существует тенденция передавать в аутсорсинг стратегически важные логистические функции (активности) и активности, ориентированные на покупателя, а также функции, в значительной мере связанные с информационными технологиями. Исследования предыдущего года определяли эти логистические активности, как наиболее перспективные.

Заказчики обычно заинтересованы в интегральном характере услуг, предлагаемых им логистическими посредниками, например, в объединении транспортировки, грузопереработки, сопутствующего сервиса, обеспечения запасными частями и т.п.

Исследования 2000 года показали, что от 60% до 70% логистических услуг были комплексными, что было желательно для потребителей. Потребители аутсорсинга также хотели бы, чтобы 3PL провайдеры «предоставляли более широкий и исчерпывающий набор услуг». Они не согласны с утверждением, что «логистические провайдеры должны сфокусироваться на ограниченном круге услуг». Очевидно, что респонденты имеют нарастающее желание сотрудничать с одним логистическим провайдером (single source solution) в роли «ведущего логистического менеджера (управляющего)» при интеграции логистических услуг.

Согласно исследованиям, компании получают наибольшую экономию при аутсорсинге всех функций логистической цепочки. (Рис.7.)

По мнению экспертов, компании, использующие 3PL подход, могут сократить затраты на управление запасами от 15% до 30%. Обзор Европейских компаний, представленный Logistics Management показывает, что 56% респондентов утверждает, что они достигли снижения затрат при использовании 3PL подхода.[7] Другие преимущества были достигнуты в сфере снижения транспортных расходов.

Источник: Boyson, Sandor; Corsi, Thomas; Dresner, Martin & Rabinovich, Elliot. «Managing Third Party Logistics Relationships: What Does It Take?» Journal of Business Logistics (January 1999)

Рис. 7. Экономия при аутсорсинге различных логистических функций

По исследованиям Cap Gemini Ernst&Young при применении 3PL подхода у компаний произошли следующие изменения:

· Снизились логистические издержки на 8,2%.

· Сократились логистические активы на 15,6%.

· Средний цикл заказа продукции сократился с 10,7 до 8,4 дней.

· Общие запасы сократились на 5,3%.

Все эти показатели позволяют улучшить финансовое состояние предприятия, используя 3PL подход. Логично ожидать позитивного влияния на такие финансово-экономические показатели фирмы, как добавленная стоимость (Economic Value Added -EVA) и стоимость акций.

В отчете Northeastern University и Accenture приводится следующая оценка влияния деятельности 3PL провайдеров на работу предприятия (Табл.3)

Таблица 3