Классификация новшеств и инноваций
Основными критериями классификации инноваций должны быть следующие:
1). Комплексность набора учитываемых классификационных признаков
2). Возможность количественного (качественного) определения критерия;
3). Научная новизна и практическая ценность признака классификации.
С учетом приведенных критериев предлагается следующая классификация инноваций
| Признак классификации | Виды инноваций |
| 1. Уровень новизны инновации | 1.1 Радикальные (внедрение открытий, изобретений, и т. д.) 1.2. Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т. д.) |
| 2. Стадия жизненного цикла товара (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество | 2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга 2.2. Тоже НИОКР 2.3. Организационно-технологическая подготовка производства 2.4. Производство (включая тактический маркетинг) 2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем |
| 3. Масштаб новизны инновации (новшества) | 3.1. Инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) 3.2. Новые в стране 3.3. Новые в отрасли 3.4. Новые для фирмы |
| 4. Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация | 4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки 4.2. То же в сфере образования 4.3. В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т. д.) 4.4. В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство т. д.) |
| 5. Сфера применения инновации (новшества) | 5.1. Инновации для внутреннего применения 5.2. Новшества для накопления на фирме 5.3. Новшества, в основном для продажи |
| 6. Частота применения инновации | 6.1. Разовые 6.2. Повторяющиеся (диффузия) |
| 7. Форма новшества — основы инновации | 7.1. Открытия, изобретения, патенты 7.2. Рационализаторские предложения 7.3. Ноу-хау 7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы 7.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы |
| 8. Вид эффекта, подученного в результате внедрения инновации | 8.1. Научно-технический 8.2. Социальный 8.3. Экологический 8.4. Экономический (коммерческий) 8.5. Интегральный |
| 9. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация | 9.1. Подсистема Научного сопровождения 9.2. Целевая подсистема 9 3. Обеспечивающая подсистема 9.4. Управляемая подсистема 9.5. Управляющая подсистема |
Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов. Главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на рис. 1.
Рис. 1. Структура системы инновационного менеджмента организации
Условные обозначения:
1.1 — экономические законы и законы организации; 1.2 — научные подходы и принципы менеджмента; 1.3 - методы менеджмента; 2.1 - формирование портфеля новшеств; 2.2 — формирование портфеля инноваций; 3.1 — правовое обеспечение; 3.2 — методическое обеспечение; 3.3 - ресурсное обеспечение; 3.4 — информационное обеспечение; 4.1 — стратегический маркетинг; 4.2 — НИОКР по новшествам и инноваций; 4.3 - организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; 4.4 — производство новшеств; 4.5 — сервис инноваций; 5.1 — управление персоналом; 5.2 — разработка управленческого решения; 5.3 - координация выполнения инновационных проектов
Рассмотрим содержание компонентов системы.
«Выход» системы
Анализ системы начинается с ее «выхода» - выпускаемых фирмою товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к «выходу» — обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности «выхода» системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.
Приоритетной стратегией поведения фирм в условиях жесткой конкуренции должна стать стратегия повышения качества товаров и экономии ресурсов у их потребителей. Логическая цепочка экономии следующая: повышение качества стратегического маркетинга; обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов; снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта (отдачи) за счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат. Отсюда вывод: для повышения качества «выхода» системы необходимо сначала повышать качество стратегического маркетинга, обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих товаров.
«Вход» системы
К «входу» системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры и пр. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного «входа» путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если «вход» будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность «выхода».
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 1546;